黃強，高級工程師，1995年7月參加工作，2012年12月進入四川省能投攀枝花水電開發(fā)有限公司，先后擔任副總經理、紀委書記、工會主席、黨委副書記、總經理等職務。

作為川能攀枝花公司總經理，黃強講黨性、講大局、講奉獻。對待工作認真負責，事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策果斷，擁有開闊的管理思路，嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度，扎實的工作作風和不計個人得失、無私奉獻的精神，在公司經營管理上創(chuàng)造出眾多突出的工作業(yè)績。

主動作為 經營業(yè)績突出

2019年是金沙水電站三期截流的決勝攻堅之年，也是2020年首臺機組發(fā)電的關鍵之年。黃強抓住關鍵，盯住重點，圍繞“三期截流”“電廠組建掛牌”兩項重點核心工作，主動作為，認真剖析，科學研判，著力解決工程建設管理的關鍵和難點，創(chuàng)新地開展各項工作，公司取得了“兩提前一核準一完成”的良好業(yè)績。

提前1個月完成三期截流，為2020年投產發(fā)電奠定了堅實的硬件基礎。面對金沙水電站土建施工點多面廣、金結及機電安裝工程量大、土建與安裝交叉作業(yè)、截流驗收程序繁多等諸多不利因素影響，黃強通過抓任務分解、抓施工資源、抓設計優(yōu)化、抓先鋒模范、抓勞動競賽、抓參建人員、抓設備物資供應的“七抓”措施，合理增加資源和技術力量投入，科學調整優(yōu)化施工和設計方案，保證了工程建設進展順利，質量、安全、環(huán)水保始終處于受控狀態(tài)，年度三個工程重要節(jié)點目標全部實現(xiàn)：6月30日，安Ⅰ混凝土澆筑完成，廠房橋機開始安裝；10月15日，1#機發(fā)電機層澆筑完成，提前15天開啟機電安裝序幕；11月28日，提前一個月成功實現(xiàn)三期截流。

提前1個月完成電廠掛牌成立，為2020年投產發(fā)電奠定了堅實的組織基礎。通過多輪調研，黃強按照“高起點、高標準、高質量” 要求扎實組織開展電廠組建及生產準備工作，11月初，經請示集團同意，金沙水力發(fā)電廠于2019年11月25日掛牌成立，較預定計劃目標提前1個月。

送出工程艱難取得核準，為2020年投產發(fā)電奠定了堅實的外部環(huán)境。受省政府有關電力體制改革政策的影響，送出工程核準工作異常艱難，進度緩慢，但在集團公司的大力支持幫助下，黃強積極主動參與協(xié)調省發(fā)改委、攀枝花市政府及各行政主管部門。在核準最困難的時刻，勇于開拓思路另辟蹊徑，促成并配合省政府參事室在金沙水電站完成《關于省政府電力體制改革實施意見貫徹落實情況的再次跟蹤調研的報告》，得到省領導批示，其中，明確了金沙水電站送出工程的相關意見。在此基礎上，省能源局在征求省經信廳、四川能源監(jiān)管辦和國網四川省電力公司等對金沙水電站送出工程有關意見后，于12月20日對項目正式出具核準文件。

成功安全完成“山梁子”搶險工程，為三期截流和電站運行奠定了堅實的安全基礎。為了消除直接威脅到下游攀枝花幾十萬人民的生命財產安全，且影響三期截流戧堤和關鍵道路建設的山梁子搶險工程這一重大障礙，黃強勇于擔當，主動與地方政府協(xié)商研究，在先期承擔搶險施工任務后，積極督促設計、監(jiān)理、施工單位制定搶險方案、組織搶險隊伍，克服安全風險高、煤礦阻力大、渣場容量小等不利因素，歷時半年多，于11月4日，成功排除危及三期截流的致命隱患。

務實擔當 管理成效顯著

強化質量管控，打造精品工程。在質量管控過程中，黃強采取“請進來、走出去”方式開展質量培訓和對標學習，提升整體質量管理水平，充分發(fā)揮物探、試驗和測量中心的技術優(yōu)勢，用第三方專業(yè)力量約束監(jiān)理、施工單位質量行為，參與強化過程管控，工程質量總體優(yōu)良。

強化安全環(huán)保管控，連續(xù)八年實現(xiàn)零事故。除不斷完善管理制度外，公司組織開展了全員法律法規(guī)、地災防治、應急知識等各類培訓和技能競賽，參建人員的安全意識和技能大大提升。開展安全標準化工作，公司和金沙水電站項目均達到了安全標準化“Ⅱ”級達標，鞏固應急能力建設“優(yōu)良”級成果。持續(xù)做好環(huán)水保工作，經歷了2019年攀枝花市“環(huán)境空氣質量優(yōu)良城市保衛(wèi)戰(zhàn)”全天候、高強度檢查，得到了地方政府充分肯定；開展了2019年度魚類增殖放流活動，放流圓口銅魚等四種魚類22.1萬尾，豐富和補充了金沙江中游水域珍稀瀕危魚類資源。推動取消陶家渡集中引用水源保護區(qū)上行文，獲取市政府支持進行“干流棲息地保護通告”，水保、環(huán)保工作穩(wěn)步推進，為明年蓄水驗收奠定了堅實的基礎。

強化合同過程管理，風險防控成效顯著。2019年，公司發(fā)現(xiàn)因設計方案調整粉煤灰實際供應總量將超合同清單總量約25%的情況，為確保粉煤灰的穩(wěn)足供應，黃強帶領主動開展市場調研，綜合分析權衡利弊，咨詢法律顧問，最終本著尊重事實、互利共贏的原則，合理合規(guī)解決了與供應商之間的合同商務問題，為公司減少損失近300萬元。其次，在國家增值稅稅率調整后，通過咨詢稅務機關、法律顧問及相關機構，與各設備材料供應商友好協(xié)商，順利完成增值稅率調整引起的合同商務問題的解決，此項工作為公司節(jié)約投資近5000萬元。

投融資總體受控，有效降低融資成本。全年計劃投資9.7億元，實際完成投資10.01億元，占年度預算的103.22%。截止年底，項目開工累計完成投資49.80億元。針對2019年的融資環(huán)境、各主貸銀行剩余貸款額度，公司對籌資工作進行了調整，與國開行補充簽訂了5億的固定貸款合同，積極協(xié)調建行新華支行恢復發(fā)放貸款，保證了充足的建設資金。經過協(xié)商談判，國開行、中國銀行、工商銀行固貸提款利率均由基準利率調整為基準利率下浮5%，降低了建設期及運營期的利息費用。

嚴以律己 樹立良好干部形象

黃強同志特別重視政治理論學習，不斷在提高政策水平、決策水平、領導能力和理論水平上下功夫，堅決執(zhí)行黨的政策，堅守黨的紀律和政治規(guī)矩。他勤奮敬業(yè)，一心放在工程建設上，他以工地為“家”，不是在辦公室就是在現(xiàn)場，夜晚，他的辦公室時常燈火通明。2019年，他竟有330多天在崗位上默默奉獻。他廉潔自律，從未以權謀私，自覺接受同事和服務對象的監(jiān)督，做到以身作則，以上率下，同時，切實履行“一崗雙責”，經常性開展廉潔教育，織密制度的籠子，實現(xiàn)了公司風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。