胡天軍，高級(jí)工程師，二級(jí)建造師。1998年參加工作，現(xiàn)任四川川化永鑫建設(shè)工程有限責(zé)任公司副總經(jīng)理(2018年4月-2019年8月兼任公司總工程師)。

主要工作業(yè)績(jī)

該同志自參加工作以來先后擔(dān)任技術(shù)員、機(jī)械組負(fù)責(zé)人直至擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部，都始終如一堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。該同志堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨的路線方針和政策，自覺接受監(jiān)督，模范遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)于律己，切實(shí)踐行黨的群眾路線，立足崗位、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)、廉潔奉公，具備過硬的政治素質(zhì)。

胡天軍同志在其先后參與的川化股份公司各化工裝置技措技改、大中（搶）修、塔石化大修及維保、2016年農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目、瀘天化煤氣化外管項(xiàng)目、彭山PEN項(xiàng)目、眉山鋰鹽項(xiàng)目、四川省國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造項(xiàng)目等項(xiàng)目的大修、建設(shè)的施工中，積極發(fā)揮個(gè)人聰明才智，以科學(xué)的理論和思維做指導(dǎo)，大膽地將先進(jìn)的施工技術(shù)管理理念和新技術(shù)、新工藝運(yùn)用于實(shí)踐，對(duì)于指導(dǎo)工程建設(shè)施工，縮短施工周期、降低工程總成本、有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了突出的作用。

作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)較好的完成各級(jí)工作任務(wù)。在工作中認(rèn)真根據(jù)公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,積極督促各施工項(xiàng)目部積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)，確保工程安全環(huán)保、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等均處于受控狀態(tài)。在社會(huì)責(zé)任方面為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求足額繳交農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為，確保了農(nóng)民工的合法權(quán)益及社會(huì)的穩(wěn)定，維護(hù)和樹立了公司的光輝形象。

2016年作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)35KV及以上EPC七標(biāo)段開江、萬源項(xiàng)目工作。由于點(diǎn)多面廣、施工場(chǎng)所均在環(huán)境惡劣的山區(qū)，安全隱患多，又由于聘用的農(nóng)民工眾多，管理難度大，同時(shí)項(xiàng)目的內(nèi)外協(xié)調(diào)困難，身為項(xiàng)目責(zé)人的他，身先士卒、率先垂范，以自身的模范表率作用，影響和帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，分工協(xié)作、指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，順利高效安全的完成了該項(xiàng)目，目前項(xiàng)目審計(jì)已全部結(jié)束。2018年按公司安排主管彭山PEN項(xiàng)目后，克服該項(xiàng)目在圖紙、材料供應(yīng)及資金等方面影響施工的困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精心施工，合理安排施工進(jìn)度，充分挖掘施工工序的潛力，最后提前完成了該項(xiàng)目的施工任務(wù)，項(xiàng)目的安全、環(huán)保和質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，受到了業(yè)主的好評(píng)。目前為止彭山PEN項(xiàng)目正在進(jìn)行竣工結(jié)算。

2019年由胡天軍同志主抓今年公司的一號(hào)工程“起重機(jī)械安裝維修”復(fù)（?。┳C 、“三標(biāo)一體”復(fù)證工作在其精心組織協(xié)調(diào)下，克服重重困難并最終取得圓滿成功。

2019年公司的重點(diǎn)項(xiàng)目、國家的民生工程--四川省國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造項(xiàng)目，胡天軍同志作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員，開工前根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，充分考慮施工及管理等方面的困難，提前制定工作目標(biāo)，落實(shí)各部門及各職能人員的工作職責(zé)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃，按計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，同時(shí)認(rèn)真制定施工方案，抓好施工質(zhì)量；在施工過程中做好工作追蹤管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行；在安全管理上，加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等三個(gè)方面的管理。該項(xiàng)目自年初開工以來，涉及移交單位共42家，目前實(shí)際移交戶數(shù)約14.5萬戶，涉及小區(qū)數(shù)量共956個(gè),項(xiàng)目所在地涉及：成都、巴中、德陽、廣元、樂山、涼山彝族自治州、眉山、綿陽、內(nèi)江、攀枝花、遂寧、雅安、資陽、宜賓等四川省范圍內(nèi)共18個(gè)地市州，本次物業(yè)維修改造應(yīng)同城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、城市提檔升級(jí)、棚戶區(qū)改造等有機(jī)結(jié)合，達(dá)到和諧社區(qū)、宜居社區(qū)建設(shè)和物業(yè)服務(wù)規(guī)范建設(shè)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。截止目前已竣工結(jié)算4家并移交單位，其余項(xiàng)目正在按要求進(jìn)行逐一收尾、竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。項(xiàng)目安全、環(huán)保、質(zhì)量和進(jìn)度目前均處于受控狀態(tài)，且受到了業(yè)主、物業(yè)維修改造戶的好評(píng)。該項(xiàng)目的另一個(gè)特點(diǎn)為施工作業(yè)人員中，農(nóng)民工占絕大多數(shù)，民工工資一直是一個(gè)影響社會(huì)及家庭和諧穩(wěn)定的重要問題，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的胡天軍同志為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求足額繳交農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為，為社會(huì)穩(wěn)定、家庭和睦發(fā)揮了很好的作用。

“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”，這正是胡天軍同志的真實(shí)寫照，從技術(shù)員、機(jī)械組長(zhǎng)、總工程師，再到今天的公司副總經(jīng)理，他一步一個(gè)腳印，一干就是20年，20年的艱苦磨練，20年的風(fēng)雨歷程，練就了他一身過硬的本領(lǐng)，在工作中，識(shí)大體、顧大局，正確處理全局利益、局部利益和個(gè)人利益的關(guān)系，不計(jì)名利得失，吃苦耐勞、任勞任怨，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。