萬(wàn)和江，高級(jí)工程師，現(xiàn)任川化集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。自2018年9月到任以來(lái)，在能投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和川化集團(tuán)黨委的正確引領(lǐng)下，萬(wàn)和江同志帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子和全體職工攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，認(rèn)真貫徹落實(shí)能投集團(tuán)年度“18項(xiàng)重點(diǎn)工作”，一手抓企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，一手抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，企業(yè)形象、精神面貌、綜合實(shí)力全面提升。2019年，公司全年完成營(yíng)業(yè)收入22.12億元、總資產(chǎn)29.4億元，較去年的7.34億元、20.62億元，分別增長(zhǎng)201.36%、40.83%，完成利潤(rùn)總額4523萬(wàn)元，同比減虧1.69億元，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，較好實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
一、勇挑重?fù)?dān)顯擔(dān)當(dāng)，凝心聚力謀發(fā)展
作為省委、省政府交辦任務(wù)和能投集團(tuán)的“一號(hào)工程”，加快推進(jìn)川化集團(tuán)改革脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)，擔(dān)負(fù)起做強(qiáng)做優(yōu)能投化工板塊、推動(dòng)全省化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是能投集團(tuán)賦予川化集團(tuán)的重任。
（一）迎難而上，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。到任之初，面對(duì)已連續(xù)虧損6年，背負(fù)10億元債務(wù)，承擔(dān)6000多名退休職工統(tǒng)籌外費(fèi)用，主裝置全面停產(chǎn)尚沒(méi)有新的產(chǎn)業(yè)支撐，仍有職工1200余人的川化集團(tuán)，萬(wàn)和江同志絲毫沒(méi)有退縮，而是選擇了迎難而上。他到任第一天就搬到公司旁住下，全身心融入企業(yè)，一心撲在工作上，沉下心與同事們研究對(duì)策。他雷厲風(fēng)行，廢寢忘食，僅用20天就完成了對(duì)公司所屬單位的調(diào)研摸底和干部談話。2018年底，經(jīng)過(guò)多次深入討論，反復(fù)修改和補(bǔ)充完善,川化集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃通過(guò)能投集團(tuán)和專家組評(píng)審，各項(xiàng)改革轉(zhuǎn)型工作方案也同步出臺(tái)，為川化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革轉(zhuǎn)型進(jìn)一步明確了方向和路徑。
（二）認(rèn)真謀劃，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為加快推動(dòng)化工主業(yè)發(fā)展，他充分發(fā)揮自己在集團(tuán)投資發(fā)展部的工作經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)，全力推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和簽約落地。一年多以來(lái)，他帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)展對(duì)外合作與調(diào)研洽談，努力尋找投資機(jī)會(huì)，推動(dòng)項(xiàng)目加快落地建設(shè)。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，順利完成了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的年度評(píng)價(jià)。目前正在開(kāi)展前期研究的儲(chǔ)備項(xiàng)目有青海煤制烯烴、北部灣烯烴、高效催化劑、順酐及清潔油品、中俄跨境煉化綜合體、剛果（布）鉀鹽項(xiàng)目。4月6日成功落地開(kāi)工建設(shè)的北海48萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)鉀肥項(xiàng)目，總投資13億元，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值23億元，是四川國(guó)有骨干企業(yè)貫徹落實(shí)《深化川桂合作共同推進(jìn)南向開(kāi)放通道建設(shè)框架協(xié)議》在北海落戶的首個(gè)化工項(xiàng)目，建成后將成為亞洲最大的單體加工型硫酸鉀生產(chǎn)基地。6月21日成功投料試生產(chǎn)的彭山1000噸/年可交聯(lián)高性能聚芳醚腈項(xiàng)目，總投資2.12億元，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值2.44億元，是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的高科技項(xiàng)目，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)特種高分子材料聚芳醚腈系列產(chǎn)品空白。
（三）攻堅(jiān)克難，土地項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性突破。川化園區(qū)土地大多為劃撥工業(yè)用地，市場(chǎng)估值較低。為加快盤活土地資源，他組織專班積極研究政策，認(rèn)真謀劃實(shí)施路徑，利用老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)勢(shì)，將劃撥用地變更為國(guó)家作價(jià)出資方式轉(zhuǎn)增國(guó)家資本金，實(shí)現(xiàn)公司注冊(cè)資本金增加1.57億元。在推動(dòng)新828協(xié)議搬遷項(xiàng)目中，他帶領(lǐng)公司上下團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，克服了居住人員復(fù)雜、評(píng)估價(jià)格偏低等困難，細(xì)化騰退方案、與政府進(jìn)行多輪談判，推動(dòng)項(xiàng)目成功簽約并按期平穩(wěn)完成騰退，邁出了土地綜合利用的堅(jiān)實(shí)一步。同時(shí)，他加強(qiáng)與青白江區(qū)政府溝通合作，搶抓城市規(guī)劃調(diào)整機(jī)遇，成功簽訂土地綜合利用總體協(xié)議，為土地綜合利用后續(xù)項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)造了條件。
川化集團(tuán)按照能投集團(tuán)確定的發(fā)展定位，正由傳統(tǒng)化工向新型化工轉(zhuǎn)型，由單一生產(chǎn)型企業(yè)向產(chǎn)業(yè)投資公司轉(zhuǎn)型?；ば袠I(yè)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)且市場(chǎng)化程度非常高的行業(yè)，川化集團(tuán)唯有變革才是唯一的出路。作為公司總經(jīng)理，萬(wàn)和江同志積極帶領(lǐng)大家一起想辦法、拿措施，成功推出并干成了一系列改革舉措。
（一）以身作則，著力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?！案稍趯?shí)處，走在前列”是他的座右銘。不管在什么崗位擔(dān)任什么角色，他都始終堅(jiān)持以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷攻堅(jiān)克難、砥礪前行。為了提高工作質(zhì)量和效率，他組織制定了《重點(diǎn)工作督辦管理辦法》，每月底編制“五定”工作計(jì)劃，實(shí)行周檢查和月考核制度。在分配任務(wù)和落實(shí)工作時(shí)，他總是把最棘手最困難的事情留給自己帶頭干，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭。他堅(jiān)持帶頭執(zhí)行民主集中制，自覺(jué)維護(hù)班子權(quán)威，堅(jiān)持帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，要求別人做的，自己首先做到。在履行“一崗雙責(zé)”方面，他始終心有所戒、行有所止，立起領(lǐng)導(dǎo)干部好樣子，做好下屬的示范與榜樣，從根本上督促干部職工不忘初心、牢記使命，保持隊(duì)伍高昂的士氣，打造一支作風(fēng)過(guò)硬的干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。
（二）轉(zhuǎn)換機(jī)制，加快推進(jìn)市場(chǎng)化改革。一是完成本部職能部門和直管經(jīng)營(yíng)單位三定和缺員招聘工作，通過(guò)市場(chǎng)化招聘方式引進(jìn)外部緊缺人才6人，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式公選各級(jí)干部7人，專業(yè)技術(shù)人才16人。二是對(duì)直管經(jīng)營(yíng)單位的存量業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，鼓勵(lì)有條件的單位向獨(dú)立子公司轉(zhuǎn)型，對(duì)暫不具備條件的單位，實(shí)行模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和全成本目標(biāo)考核，徹底打破“大鍋飯”。三是加強(qiáng)績(jī)效考核工作，以利潤(rùn)和成果為導(dǎo)向修訂考核指標(biāo)體系，提出減虧就是貢獻(xiàn)，引導(dǎo)干部職工努力轉(zhuǎn)變思想觀念，積極行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，著力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
（三）多措并舉，有序推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流。為了給職工提供更多的上崗渠道分流途徑，萬(wàn)和江與同事們一道深入研究政策和舉措，通過(guò)新項(xiàng)目異地轉(zhuǎn)崗、新業(yè)務(wù)本地轉(zhuǎn)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)提高技能、協(xié)商解除勞動(dòng)合同等多種形式和渠道，2018年完成轉(zhuǎn)崗安置和分流職工325人，2019年完成轉(zhuǎn)崗安置和分流職工282人。同時(shí)，大力開(kāi)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力推動(dòng)職工素質(zhì)工程建設(shè)，全年合計(jì)839人次參加培訓(xùn)；深入開(kāi)展師帶徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)，用心培養(yǎng)公司發(fā)展所需各類專業(yè)技術(shù)人員，簽訂師帶徒協(xié)議24份；積極推薦工作表現(xiàn)優(yōu)秀的職工通過(guò)上掛、交流或本部機(jī)關(guān)借用的形式邊干邊學(xué)，幫助他們快速提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
三、提質(zhì)增效強(qiáng)管理，多措并舉創(chuàng)效益
一年來(lái)，萬(wàn)和江帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子成員，以聞雞起舞、日夜兼程、風(fēng)雨無(wú)阻的奮斗姿態(tài)，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感和使命感，狠抓企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作，公司已初步形成綠色化工、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“1+2”產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型升級(jí)再上新臺(tái)階。
（一）健全制度，規(guī)范管理提高效率。一是對(duì)標(biāo)能投集團(tuán)和先進(jìn)企業(yè)，全面梳理和完善公司管理制度，督導(dǎo)各部門起草或修訂管理制度82個(gè)，在建立按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效工作機(jī)制上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。二是優(yōu)化調(diào)整公司組織架構(gòu)，補(bǔ)充相關(guān)管理職能，進(jìn)一步明確了部門職責(zé)和母子公司管理界面，有效提高公司運(yùn)行效率。三是通過(guò)導(dǎo)入目標(biāo)計(jì)劃管理工具，增強(qiáng)全員計(jì)劃管理水平，切實(shí)提高執(zhí)行效率。四是建立集中辦公、集中采購(gòu)、集中報(bào)銷制度，切實(shí)提高辦事效率。五是加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善網(wǎng)上辦公流程、有效應(yīng)用視頻會(huì)議，切實(shí)提高溝通效率。
（二）開(kāi)源節(jié)流，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。一是積極開(kāi)源拓展業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體向好。川化聯(lián)力環(huán)保公司、川化青上公司保持盈利，川化望化公司、川化賓館、物流公司、催化公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二是分類施策，著力推動(dòng)存量業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他鼓勵(lì)有條件的單位利用現(xiàn)有資源、人員和技術(shù)，自力更生、分塊搞活，在充分挖潛內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)的同時(shí)，大膽“走出去”開(kāi)拓外部市場(chǎng)。目前，本部7家直管經(jīng)營(yíng)單位已順利完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全部實(shí)行模擬市場(chǎng)核算機(jī)制，其中5家實(shí)現(xiàn)盈利，全年累計(jì)減虧1424萬(wàn)元。三是多措并舉，降本增效成效顯著。通過(guò)強(qiáng)化費(fèi)用管理，加強(qiáng)技改技革，積極爭(zhēng)取稅費(fèi)減免等措施，全年合計(jì)減少成本支出1989萬(wàn)元。
（三）以人為本，努力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。萬(wàn)和江同志常說(shuō)，職工是企業(yè)的管理之本，力量之源，沒(méi)有職工的支持和執(zhí)行，再好的管理理念和思維都無(wú)法落到實(shí)處。他堅(jiān)持常走基層，與干部職工交心談話，掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提出工作思路和解決方案。他重視教育培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新本領(lǐng)的自覺(jué)性和緊迫感，不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新視野，提高業(yè)務(wù)能力。他關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，著力改善辦公區(qū)、老干部處和退委會(huì)工作環(huán)境，緊緊圍繞“以人為本”的理念，著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)全體職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
“行百里者半九十”。萬(wàn)和江同志深知，實(shí)現(xiàn)川化集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和振興四川化工產(chǎn)業(yè)的宏偉目標(biāo)絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能完成的，面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨。為此，他一方面突出求實(shí)創(chuàng)新，繼續(xù)提高決策的科學(xué)性和執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；一方面致力依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持底線思維，提高防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)的能力；另一方面加強(qiáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性,形成加快發(fā)展的共同認(rèn)識(shí)和強(qiáng)大合力，努力推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。