2019年是川能潤嘉公司夯基壘臺、搭柱架梁的關鍵一年，在集團公司堅強領導和大力支持 下，川能潤嘉公司黨委書記、總經理董英偉同志帶領班子成員和全體員工精誠團結、上下齊心，堅定信念，克服困難，不等不靠，銳意進取，勤奮工作，圍繞靈山會議精神和集團“18項重點工作”要求，大力推進機構調整、人才引進、機制完善、“三供一業(yè)”業(yè)務實施和“物業(yè)+”構建，進行物業(yè)品牌建設，重點工作推進有序，經營業(yè)績表現(xiàn)良好。

一、加強黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用

董英偉同志作為黨委書記，堅持從嚴治黨，高度重視黨建工作，始終堅持以高質量黨建工作引領經營發(fā)展工作。一是按照“四同步、四對接”要求，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用，確保公司各項工作平穩(wěn)順利開展。潤嘉公司黨委先后開展20次黨委中心組學習，學習貫徹黨的十九大、黨的十九屆二中、三中、四中全會精神、習近平系列重要講話精神、《中國共產黨紀律處分條例》《中共共產黨支部工作條例（試行）》,四川省委第十一屆四次、五次、六次全會精神等。2019年公司召開黨委會29次，討論“三重一大”事項，按照黨委會相關議事規(guī)則進行集體決策。二是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過開展集中學習、黨委書記講授專題黨課、談心談話、黨員干部外出參觀紅色教育基地等形式，抓好學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實四個關鍵環(huán)節(jié)。三是開展基層黨建質量提升年活動，推動“兩學一做”常態(tài)化制度化，進一步強化黨建工作。四是強化黨委意識形態(tài)工作責任制落實，加強信息宣傳，塑造良好企業(yè)形象。開展慶祝新中國成立七十周年“微祝?！被顒?，激發(fā)員工愛國熱情，展現(xiàn)川能潤嘉人奮斗追夢、積極向上的精神面貌。五是加強黨風廉政建設，強化干部監(jiān)督管理，規(guī)范選人用人，要求實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作“全覆蓋”，扎實開展效能監(jiān)察工作，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強對工會、共青團工作的指導，支持群團組織圍繞中心工作開展各種活動。

二、切實貫徹能投集團經營管理戰(zhàn)略，經營業(yè)績表現(xiàn)良好

一年來，董英偉同志作為總經理，帶領班子成員圍繞企業(yè)經營發(fā)展中心工作，堅持以內控管理為抓手、以提高服務質量為核心，對標同行業(yè)一流企業(yè)，創(chuàng)新管理機制，著力推動公司高質量發(fā)展。

2019年全年預計實現(xiàn)營業(yè)收入6.25億元，較上年增長933.54%；利潤總額2564萬元，較上年增長183.29%；凈資產收益率51.13%。

三、有序推進“三供一業(yè)”物業(yè)改造，承接的老舊小區(qū)物業(yè)管理實現(xiàn)平穩(wěn)過渡

2019年“三供一業(yè)”物業(yè)改造工程預計實現(xiàn)產值近10億元，完成總體工程的68%，完成年度計劃的100%；完成43家移交方物業(yè)資產承接和物業(yè)管理職能接收，完成整體工作的100%，完成計劃的100%。

隨著潤嘉公司“三供一業(yè)”物業(yè)改造項目的全面鋪開，董英偉同志與領導班子成員一起隨時走訪公司各基層項目部，實地踏勘，與項目管理人員、一線工作人員以及業(yè)主方都進行深入溝通，切實了解物業(yè)改造進度，了解實際狀況，并積極解決各種實際問題。同時高度重視基層員工的實際困難并妥善解決。

四、創(chuàng)新管理機制，強化內部管理，確保目標任務完成

年初制定了潤嘉公司重點工作任務清單，在工作中，定期對重點工作進行分析研判，按照年初制定的工作目標全力推進工作進度，確保各項重點工作完成。

（一）牢固樹立安全發(fā)展理念，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。一是認真貫徹執(zhí)行上級關于安全生產各項通知文件精神，層層簽訂安全生產目標；二是建立和完善各項安全環(huán)保制度，修訂應急預案，開展應急演練；三是加強安全教育培訓，提高員工安全生產意識；四是加強現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境保護管理，在各類施工作業(yè)中，督促隱患整改，取得了良好的工作成效。

（二）加強基礎管理，提升管理效率。一是完善制度管理體系，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、指導，全年制定和完善了《外委單位管理辦法》《接待費用管理辦法》《辦公用品管理辦法》《差旅費開支管理辦法》《督辦工作管理制度》《車輛管理辦法》等13項制度，強化基礎管理。二是堅持依法依規(guī)開展決策，進一步規(guī)范董事會、總經理辦公會召開流程、決策程序，提高總經理辦公會議題審議及議定事項執(zhí)行效率。三是強化生產經營管理，建立經營工作周例會制度，定期分析生產經營情況，研究協(xié)調處理生產經營中的實際問題，確保當日問題當日解決。四是重檔立制，夯實檔案管理，制定檔案管理配套制度及檔案安全重要情況報告制度，提出整改措施并逐一落實，取得良好成績。

（三）優(yōu)化調整組織架構，強化人力資源管理。一是重構組織體系。對公司本部及所屬公司組織機構進行調整，進一步優(yōu)化公司總部組織，建立公司總部對各下屬的管控體系，健全下屬單位內部組織管控。二是調整人才結構。完成中層干部競聘上崗，完成物業(yè)公司經營層調整，完成川能潤嘉公司本部員工雙向選擇和定崗定級，通過多種方式招賢納士，全年新錄用人員238名。三是修訂薪酬、考核、激勵辦法。修訂了本部薪酬管理和績效考核管理辦法，下屬單位負責人薪酬管理和考核辦法，新增配套激勵政策。四是注重人才培育。有針對性的分類分級分層實施，全年共開展培訓181項，參訓人數(shù)3584人次，內容涵蓋管理、安全、黨建和專業(yè)技能等。

（四）強化財務管理，提升財務管理質效。一是加強資金管理，合理利用暫時閑置沉淀資金，提高資金收益。二是進行納稅籌劃，利用國家推出的減稅降費政策，爭取減免稅27萬元。

（五）信息化賦能，助推企業(yè)高質量發(fā)展。一是業(yè)務賦能，針對業(yè)主、內控、外部合作三大服務方向，從用、云、網(wǎng)、端四個層面進行建設，成體系打造一個標準的物業(yè)管理平臺。二是管理賦能，從貼合業(yè)務實際需要出發(fā)，圍繞黨委、行政、人事等管理工作，先后搭建并投入使用10項工作流程，提升工作效率。三是完善公司信息化網(wǎng)絡管理體系，打通信息壁壘，實現(xiàn)了各系統(tǒng)全面聯(lián)接。

五、堅守廉潔從業(yè)底線，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

董英偉同志持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想及系列講話精神、黨的十九屆四中全會精神，潛心研讀相關著作，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，時刻以黨員干部廉潔自律準則和黨的紀律警醒和約束自己，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律和生活紀律，嚴格遵守中央“八項規(guī)定”和省委省政府“十項規(guī)定”，自覺抵制“四風”，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。堅持依法依規(guī)辦事，堅持不濫用職權，堅持不公車私用，杜絕奢侈浪費，堅決不收受紅包禮金，個人親屬和公司沒有任何業(yè)務往來，沒有違反紀律和有關規(guī)定的情況。

六、工作作風務實、民主，帶領公司上下齊心協(xié)力真抓實干

董英偉同志自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，始終以共產黨員的標準和黨員干部的“三嚴三實”來嚴格要求自己，嚴格遵守中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定。該同志工作作風務實民主，堅持原則，顧全大局，率先垂范、勇于擔當，秉公辦事，胸懷坦蕩，充分發(fā)揮班子其他成員的特長和工作的積極性，與班子成員之間做到目標一致，思想一致，行動一致，分工不分家，帶領班子成員竭力搞好公司的各項工作。同時堅持民主集中制和“三重一大”集體決策制度，做到重大事項通氣協(xié)調，集體研究決策。該同志為搶抓市場機遇，推進“三供一業(yè)”物業(yè)承接改造中，帶領班子成員白加黑、“5+2”起早貪黑的工作，經常深入基層、最偏僻的一線掌握一手情況，在遇到困難和矛盾時不推諉，確保公司上下齊心協(xié)力推動改革發(fā)展中心工作邁上新臺階。