段焰熙，1991年7月進入川化集團有限責(zé)任公司工作，歷任車間技術(shù)員、生產(chǎn)科長、副廠長、廠長、部門部長、總經(jīng)理助理，從2017年8月至今任川化集團總工程師，分管技術(shù)和投資發(fā)展管理工作。

段焰熙同志認真深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，黨的十九大、十九屆四中全會精神、省委十一屆四次、五次、六次全會精神，能投集團“靈山”會議精神。結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育，按照“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，把黨的政治紀律、組織紀律、群眾紀律放在心中，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在思想和行動上與黨中央保持高度一致，以“四講四有”為目標，遵紀守法、認真履職、甘于奉獻。面臨公司轉(zhuǎn)型升級的新形勢，段焰熙同志不負重托，領(lǐng)導(dǎo)投資發(fā)展部和技術(shù)中心認真貫徹落實公司的各項決策部署，始終保持奮勇拼搏的信心、攻堅克難的決心、開拓進取的恒心，先后成功落地實施了PEN項目、聯(lián)力環(huán)保股權(quán)并購項目、PTA項目、北海鉀肥項目，為公司轉(zhuǎn)型升級打下堅實的基礎(chǔ)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的肯定和認可。在工作和生活中，段焰熙同志嚴格遵循嚴謹、務(wù)實的工作作風(fēng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的一致肯定。

一、敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重擔(dān)

2017年初，在能投集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，川化集團的改革脫困工作取得突破性進展，公司迎來轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的寶貴機遇。如何抓住機遇、克服困難，找到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之路是擺在全體川化人面前的重要課題和重大挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，川化集團將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造新型化工業(yè)務(wù)板塊作為中心工作來抓，作出了成立投資發(fā)展部的重要決定。在此關(guān)鍵時刻，段焰熙同志敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，勇挑組建投資發(fā)展部的重擔(dān)，在短短三個月的時間內(nèi)，他搭班子、建團隊、立規(guī)章、定標準，迅速打開投資發(fā)展部的工作局面。從石油化工、化工新材料、農(nóng)用化工等多個領(lǐng)域?qū)で箜椖客顿Y機會。自部門成立以來，投資發(fā)展工作始終堅持“實施一批、儲備一批、規(guī)劃一批”分層次管理的原則，先后開展了PEN項目、三氟化氮項目、輕烴綜合利用項目、PPS項目、鉀肥項目、PTA項目、IPA項目、催化新材料項目、中俄跨境煉化綜合體項目、聯(lián)力環(huán)保股權(quán)并購等30余個項目的投資機會研究；先后取得了PEN項目、鉀肥項目、PTA項目等4個項目落地實施的可喜成績；催化新材料項目、中俄跨境煉化綜合體項目等4個項目已完成立項；同時，對超高分子量聚乙烯、EVA、涂料、芳綸、清潔油品等多個項目正在進行投資機會研究分析。在段焰熙同志的領(lǐng)導(dǎo)下，投資發(fā)展部迅速成為川化集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的排頭兵，榮獲了能投集團2017年先進集體的光榮稱號。

2018年以來，段焰熙同志既要做好川化集團的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工作，又要抓好項目開發(fā)和項目前期工作，同時還要主持公司技術(shù)工作。面對各方面的工作壓力，他不計個人得失，甘于奉獻、忘我工作，敢作為，勇?lián)?dāng)，承擔(dān)多個項目的牽頭工作。特別是在擔(dān)任三大重點項目工作組技術(shù)組組長過程中，克服專業(yè)技術(shù)人員不足、時間緊迫、跨行業(yè)跨領(lǐng)域等諸多困難,遠赴俄羅斯、青海、廣西、江蘇等多個地區(qū)，實地調(diào)研、走訪科研院所，弄清項目問題所在，攻克技術(shù)難關(guān)，圓滿完成了能投集團下達的各項目技術(shù)任務(wù)。

二、銳意進取，開拓創(chuàng)新

自擔(dān)任川化集團總工程師以來，段焰熙同志始終堅持開拓進取、求實創(chuàng)新的理念，完成了公司一系列重大項目的技術(shù)盡調(diào)和前期研究工作，為公司項目決策提供了有力支撐。特別是南充PTA項目，由于裝置擱置多年，技術(shù)人才流失嚴重；加之川化集團從未涉足石油化工領(lǐng)域，因此該項目的技術(shù)盡調(diào)工作存在著相當(dāng)大的難度。段焰熙同志作為該項目技術(shù)工作組組長，勇于擔(dān)當(dāng)，憑借自身過硬的專業(yè)技術(shù)功底，克服重重困難，獨立帶領(lǐng)相關(guān)人員完成了該項目的技術(shù)調(diào)查研究工作，為項目資產(chǎn)移交和后續(xù)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

北海硫酸鉀項目，副產(chǎn)鹽酸的銷納問題一直是困擾鉀肥企業(yè)生存發(fā)展的難題。川化集團創(chuàng)新性的提出硫酸鉀-氯化銨聯(lián)產(chǎn)工藝技術(shù)，有效解決了副產(chǎn)鹽酸銷售困難的問題。但聯(lián)產(chǎn)工藝中，如何解決環(huán)保指標的達標排放是需要攻克的技術(shù)難關(guān)，段焰熙同志指導(dǎo)督促實驗團隊，不懼困難，勇于創(chuàng)新，最終憑借其多年從事化工生產(chǎn)經(jīng)營的豐富經(jīng)驗，為硫酸鉀與氯化銨聯(lián)產(chǎn)工藝技術(shù)中環(huán)保排放指標達標獲取了技術(shù)理論基礎(chǔ)和應(yīng)用方式，讓項目更加符合“綠色、生態(tài)、環(huán)?！钡陌l(fā)展理念，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、迎難而上，不辱使命

在川化集團PEN項目試生產(chǎn)過程中，面對PEN工藝技術(shù)沒有經(jīng)驗可借鑒、產(chǎn)品性能沒有指標可考核、影響產(chǎn)品性能的鉀離子沒有檢測手段等諸多繁雜問題，如何實現(xiàn)達產(chǎn)達標成了該裝置難以逾越的大山。段焰熙同志面對困難，沒有退縮，他選擇迎難而上，作為PEN項目達產(chǎn)達標工作組組長，主動承擔(dān)起職責(zé)，本著專業(yè)技術(shù)人員求真務(wù)實的態(tài)度，長期駐扎現(xiàn)場，親自督促指導(dǎo)PEN項目技術(shù)生產(chǎn)工作。工作組在他的帶領(lǐng)下與PEN公司一同理清思路，明確達產(chǎn)達標的實施方向，確認性能考核的關(guān)鍵指標，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，指導(dǎo)過程設(shè)備選型、制定鉀離子監(jiān)測方法……經(jīng)過大家的共同努力，為項目實現(xiàn)達產(chǎn)達標邁出了關(guān)鍵性的一大步。長期的彭山—青白江來回奔波，段焰熙同志從不曾說一句累，他始終將川化集團轉(zhuǎn)型升級“鳳凰涅槃”的責(zé)任裝在心中，把困難當(dāng)做磨礪心志的磨刀石，披荊斬棘，勇往直前，只為能替川化集團轉(zhuǎn)型發(fā)展之路掃清障礙，不負黨、不負上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的信任。

作為一名共產(chǎn)黨員、川化集團的高管人員，段焰熙同志時刻不忘初心、牢記使命、以身作則，用實際行動支持著川化集團的改革脫困，向川化員工傳遞著正能量，感染著職工群眾為川化集團的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展添磚加瓦。路漫漫其修遠兮，在川化集團轉(zhuǎn)型升級的求索道路上，他敬業(yè)的身影將激勵著更多的川化人，奮勇前進。