龔春華，高級工程師，2012年11月到能投集團(tuán)系統(tǒng)工作，2018年3月至今在集團(tuán)公司本部經(jīng)營管理部從事全面預(yù)算、統(tǒng)計分析、目標(biāo)考核、內(nèi)部協(xié)同、經(jīng)營會議等經(jīng)營管理工作。

愛崗敬業(yè)、踏實工作，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，積極主動承擔(dān)重要工作任務(wù)，吃苦耐勞、任勞任怨，經(jīng)常加班加點，出色完成了各項工作任務(wù)，曾多次被評為公司年度先進(jìn)個人和年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；參與了雅安市天全縣“4.20地震”的搶險及災(zāi)后重建工作，被四川省人民政府評為四川省勞動模范。

2019年度主要工作

（一）編制和落實集團(tuán)公司經(jīng)理層18項重點工作

牽頭編制集團(tuán)公司2019年經(jīng)理層18項重點工作及分解表、專項行動計劃，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、完成時間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任公司；并以定目標(biāo)、定方案、定時間、定責(zé)任人、定質(zhì)量“五定”工作原則為基本要求，掛圖作戰(zhàn)，加強各項重點工作的督辦力度，落實各項重點工作，切實提高集團(tuán)公司工作效率和質(zhì)量。

（二）不斷健全市場化經(jīng)營業(yè)績考核機制

參照中央企業(yè)、省屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，按照對標(biāo)市場、強化考核的思路，參與健全集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核體系，已完成《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（2019版）（討論稿）、《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法實施細(xì)則》（2019版）（討論稿），待集團(tuán)公司機構(gòu)改革后，報集團(tuán)公司審議后印發(fā)實施，預(yù)計將用于2020年所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核。

（三）持續(xù)推進(jìn)“三清理一重點”工作成果應(yīng)用

一是實時整理集團(tuán)公司各層級公司數(shù)量、股權(quán)關(guān)系、經(jīng)營狀況等，為集團(tuán)公司重點工作決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是根據(jù)省國資委及集團(tuán)公司相關(guān)要求，參與編制集團(tuán)公司《低效或無效企業(yè)處置方案》，并組織相關(guān)公司按照方案逐步清算注銷40家僵尸、空殼或經(jīng)營困難企業(yè)。截至2019年底，通過清算注銷、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式完成16家僵尸、空殼或經(jīng)營困難企業(yè)處置，剩余24家企業(yè)正在處置或暫時保留，有助于優(yōu)化組織機構(gòu)，提升管理效率。三是參與編寫集團(tuán)公司類似業(yè)務(wù)整合及優(yōu)化管理方式思路，并組織相關(guān)部門編制集團(tuán)公司類似業(yè)務(wù)整合實施方案，已完成初步方案，待集團(tuán)公司機構(gòu)改革后，將進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)整合，有助于精簡集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)板塊管理機構(gòu)和人員，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（四）切實抓好提質(zhì)增效工作

一是牽頭編制了集團(tuán)公司《關(guān)于做好提質(zhì)增效工作的通知》，督促及指導(dǎo)各公司按照通知要求扎實開展2019年提質(zhì)增效工作，將工作成果按季度上報省國資委。二是組織相關(guān)部門審核了各公司2019年主要經(jīng)營指標(biāo)，審減銷售費用0.74億元，審減管理費用2.74億元，審增利潤總額7.96億元；2019年實現(xiàn)營業(yè)收入513億元、利潤總額20.2億元，圓滿完成集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)。

（五）認(rèn)真做好全面預(yù)算和統(tǒng)計分析工作

一是按照集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)總體要求，組織各部門、各公司編制2020年全面預(yù)算，促進(jìn)集團(tuán)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。二是按時完成集團(tuán)公司月度、年度統(tǒng)計分析報告，分析存在的主要問題，及時提出解決措施。三是配合信息化管理部，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化監(jiān)控平臺的建設(shè)工作，提升集團(tuán)公司信息化管理水平。

（六）認(rèn)真做好經(jīng)營業(yè)績考核工作

一是強化績效管理，牽頭編制各公司2019年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，在靈山會議上，組織與各公司簽訂《2019年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書補充文本》，確保完成集團(tuán)公司2019年度各項目標(biāo)任務(wù)。二是積極配合人力資源部等相關(guān)部門與省國資委溝通、協(xié)調(diào)，參與集團(tuán)公司2018年經(jīng)營業(yè)績考核工作，實現(xiàn)A級考核目標(biāo)。三是牽頭擬定集團(tuán)公司2019年度考核工作方案，并組織相關(guān)部門開展各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員履職、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績考核。

（七）認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營工作會組織工作

組織召開集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作周例會48次、月例會8次、半年會1次、相關(guān)公司專題會20余次，分析生產(chǎn)經(jīng)營情況和主要問題，提出切實可行的解決辦法，切實提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。

（八）組織開展“一梳理兩提高”工作

牽頭組織各部門開展“一個梳理、兩個提高”相關(guān)工作，全面梳理管控流程，各部門和各級公司的權(quán)、責(zé)、利邊界，提出有效解決方案，切實提高工作效率和工作質(zhì)量。

（九）切實推進(jìn)重點困難企業(yè)扶持工作

認(rèn)真落實集團(tuán)公司要求，參與推進(jìn)川能新城公司、川能新力光源公司、川能化工控股公司、川能川化集團(tuán)4戶困難企業(yè)的脫困、轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展工作，確保實現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)。其中，編制完成川能新力光源公司振興工作半月報27期；組織召開川能新力光源公司振興工作專題會4次，全力推進(jìn)川能新力光源公司內(nèi)部協(xié)同等相關(guān)工作。