喬布斯在休學(xué)后去學(xué)了看似不務(wù)正業(yè)的字體課，但當(dāng)他在設(shè)計(jì)第一臺(tái)麥金塔電腦時(shí)，他把這些東西都設(shè)計(jì)了進(jìn)去，讓這成為第一臺(tái)能印刷出漂亮字體的計(jì)算機(jī)。他認(rèn)為，人不能預(yù)先把點(diǎn)點(diǎn)滴滴串在一起；唯有未來(lái)回顧時(shí)，你才會(huì)明白那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴是如何串在一起的。人每天有24小時(shí)，除去吃飯睡覺(jué)，通勤和工作便占據(jù)了一半的時(shí)間。如此即可以說(shuō)，雖然我們無(wú)法預(yù)設(shè)此時(shí)此刻在未來(lái)回顧時(shí)的份量，但工作卻是生命極為重要的組成部分，如果工作都不快樂(lè)，當(dāng)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴被串在一起組成的人生怎可以快樂(lè)？到人生末年之時(shí)的回顧，是否會(huì)覺(jué)得在生命中充滿(mǎn)著負(fù)能量而嘆息不已？所以想獲得豐富快樂(lè)的人生，需要專(zhuān)注眼前的事情，需要相信現(xiàn)在所體會(huì)到的東西，需要找到工作中的價(jià)值和快樂(lè)，因?yàn)樗鼈?/span>將來(lái)多少會(huì)連接在一起，決定人生的收獲。
“工作”雖然僅僅兩字，但它的實(shí)際含義并非只是一些需要處理的文件，也并非只是受誰(shuí)的安排去辦些事情，而是一種涉及方方面面的多維度關(guān)系。
首先作為勞動(dòng)主體，工作的具體實(shí)施者，在工作中每天需面對(duì)的都有自己。人生是一個(gè)載體，承載千千萬(wàn)萬(wàn)的故事，沒(méi)人能保證讓自己的故事驚天動(dòng)地，但卻能保證讓自己的生活充實(shí)飽滿(mǎn)。渾渾噩噩固然是一種處事方式，但在暮年回顧自己一半的時(shí)間都在渾渾噩噩中度過(guò)是否會(huì)覺(jué)得太過(guò)空虛？對(duì)于無(wú)法重寫(xiě)的人生，混時(shí)間是否過(guò)于奢侈？常說(shuō)對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是要肩負(fù)起至少對(duì)自己的責(zé)任。如果對(duì)自己都缺少責(zé)任，失去的不將僅僅是社會(huì)的基本認(rèn)可，別人的信任與尊重，失去的還可能是自己的人生。所以要對(duì)自己盡力，盡力讓自己保持熱情，盡力為自己創(chuàng)造快樂(lè)，盡力對(duì)每個(gè)故事更加投入。
與公司的關(guān)系自然是在與自我相處后最顯而易見(jiàn)的一重關(guān)系。從“員工系列成長(zhǎng)圖書(shū)”中可以得到啟示便是一種按步驟的職業(yè)規(guī)劃：從初入職位的接受工作，到盡職盡責(zé)、敬崗敬業(yè)，再到有方法效率地貫徹執(zhí)行力，都是維護(hù)提升與公司關(guān)系的重要方法。
正如《敬業(yè)就是敬自己》所描述，如果欠缺對(duì)公司和工作本身的認(rèn)同感而不能接受它，那么自身的能力就無(wú)法發(fā)揮，必然工作就不能有成就。所以說(shuō)接受工作是進(jìn)入崗位的第一步，如果不接受工作，那么工作和自身就無(wú)法發(fā)揮任何協(xié)同性，缺乏歸屬感就會(huì)喪失目標(biāo)和愿景，使工作淪為個(gè)體的包袱，而個(gè)體也體會(huì)不到工作的價(jià)值。而這時(shí)候，如果想繼續(xù)這份工作，就必須以自己適應(yīng)公司，將自己和工作放在同一頻率上并產(chǎn)生共鳴。
對(duì)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，公司便是謀生之所、發(fā)展之地，是一個(gè)將潛在的機(jī)會(huì)聚合在一起的平臺(tái)，所以員工的前途也和公司緊密相連。所以想要謀求更好的發(fā)展，盡職盡責(zé)、堅(jiān)守崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)都是推動(dòng)公司前進(jìn)的動(dòng)力，也都是維護(hù)、提升自己與公司關(guān)系的必須品質(zhì)。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，需求被分成生理需求、安全需求、愛(ài)和歸屬感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五類(lèi)，依次由較低層次到較高層次排列。現(xiàn)在基本上前兩個(gè)層次都能較好實(shí)現(xiàn)，而在工作中如果有更高層次的需求，那便是希望“通過(guò)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)而獲取尊重，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的”。這些都不是一蹴而就的，也并不能只看到眼前的利益，而是需要通過(guò)長(zhǎng)期的努力實(shí)踐，長(zhǎng)期深耕和公司共同進(jìn)步才有可能獲得，而盡職盡責(zé)、堅(jiān)守崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)正是工作中通往更高層次的力所能及的要求。
認(rèn)真負(fù)責(zé)是首要的態(tài)度要求，而執(zhí)行力則是工作方法和能力要求。《最佳員工行為準(zhǔn)則》中定義執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。其一要求是不打折扣、細(xì)節(jié)到位，另一層含義便是爭(zhēng)取一次性解決問(wèn)題。個(gè)人作為和公司共進(jìn)退的個(gè)體，執(zhí)行力的合力便是公司競(jìng)爭(zhēng)力的反映，合力助推公司便也是為自己創(chuàng)造進(jìn)步的條件。
另一方面，自己在公司內(nèi)外部打交道，就是處理和同事、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多重社會(huì)關(guān)系。作為公司任務(wù)分配的一份子，必然要和其他同事產(chǎn)生業(yè)務(wù)銜接。而對(duì)待同事需要虛心討教、互幫互助，才能讓公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上更加良性循環(huán)。對(duì)待客戶(hù)，則是需要從客戶(hù)的角度思客戶(hù)之所需，才能敏銳找到客戶(hù)的痛點(diǎn)。在現(xiàn)在較為透明的市場(chǎng)中，壓榨式的銷(xiāo)售行為自然不會(huì)找到市場(chǎng)，所以要站在客戶(hù)角度才能達(dá)成互利。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是另外一個(gè)維度促使公司進(jìn)步的過(guò)程，深入分析管理方式、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、市場(chǎng)開(kāi)拓等等方面，別人是否更有優(yōu)勢(shì)，更有優(yōu)勢(shì)的深層原因是什么？在沒(méi)有對(duì)比的時(shí)候可能無(wú)法找到進(jìn)步方向，但有了對(duì)標(biāo)便可以挖掘原因。
這些各種維度的關(guān)系，不是一個(gè)平面靜止互不交叉的獨(dú)立關(guān)系，而是可以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)、多相交互進(jìn)而量變的復(fù)合體關(guān)系。而只有在這種交織的關(guān)系中盡力做好每一步，以一定的標(biāo)準(zhǔn)督促自己，個(gè)人才能有效地成長(zhǎng)。