五月風光無限好，正是兒郎讀書時。集團公司于初夏的五月組織“員工成長系列圖書”讀書競賽活動，旨在深入貫徹省委“大學習、大討論、大調(diào)研”主題活動，培養(yǎng)員工忠誠、敬業(yè)的職業(yè)精神，提高以能投為家、能投為船的思想意識，打造一支能學習、愛學習、懂執(zhí)行的職業(yè)團隊。在近一個半月的學習活動中，我認真學習、深入領會，現(xiàn)將自我學習心得體會報告如下：

一、刻苦學習，我學到的東西

（一）感恩

關于感恩，相對于西方人，我們中國人很少重視或者羞于表達，包括對父母，對師長，對企業(yè)，對上級，對下屬。但感恩對個人成長來說是極其重要的，一個不懂得感恩的人，會變的自私自利，以自我為中心，完全喪失利他意識，獨孤求敗。作為一個社會人，父母給予我們生命、哺育我們成長，應該感恩；老師培養(yǎng)我們思想，傳授我們知識，應該感恩；企業(yè)給予我們工作，發(fā)放我們工資，應該感恩；上級指導我們工作，培養(yǎng)我們技能，應該感恩；下屬貫徹我們意圖，貢獻優(yōu)秀業(yè)績，應該感恩。

感恩是個人內(nèi)心對外在的敬畏和尊重，使個人知道自己的渺小，知道憑一己之力無法完成一生的成長。常懷感恩之心讓我們保持謙虛、積極、樂觀，不囿于事，不憂于心。

（二）忠誠

忠誠是對個人的道德要求，在古代我們忠于君、忠于父兄，在現(xiàn)代我們忠于黨、忠于國、忠于企業(yè)。不忠誠的人，內(nèi)心是彷徨的，思想是漂浮的。忠誠是我們自己與內(nèi)心的一種契約，因為忠誠，美西戰(zhàn)爭中加西亞克服萬難把信送達前線；因為忠誠，李大釗等革命先烈把生命獻給了共產(chǎn)主義；因為忠誠，稻盛和夫帶領三家日本企業(yè)走入世界500強。作為一名職業(yè)人，我們應該忠誠于我們的企業(yè)，任何違背企業(yè)發(fā)展的事，不能做；任何有損于企業(yè)的行為，不能為。因為我們和企業(yè)的關系就是劃槳人和大航船的關系，船之不存，人將焉附？

（三）敬業(yè)

敬業(yè)就是敬自己。工作態(tài)度是我們在長期的職業(yè)生涯中養(yǎng)成的一種素養(yǎng)，根本上體現(xiàn)的是一個人的修為。馬馬虎虎、草草率率的現(xiàn)象在企業(yè)的員工中比比皆是，歸根結(jié)底就是不敬業(yè)。這類人是不受企業(yè)歡迎的，是不受同事愛戴的。敬業(yè)不難，關鍵看我們是否有認真的決心；敬業(yè)不難，關鍵看我們是否有克服困難的韌勁；敬業(yè)不難，關鍵看我們是否能持之以恒。只有敬業(yè)的人，才能保質(zhì)保量完成工作；只有敬業(yè)的人，才能創(chuàng)造屬于自己的事業(yè)；只有敬業(yè)的人，才能不畏前途的艱險；只有敬業(yè)的人，才能獲得美好的人生。敬業(yè)不難，關鍵是點滴的積累，關鍵是持續(xù)的堅持。

（四）責任

責任是信任，信任是壓力，壓力是動力。作為一個社會人，我們需要對家庭負責，對工作負責，對自己的人生負責。但凡能更多承擔責任的人，一定會取得更大的成就。作為單位的員工，就應當對自己的崗位負責，對上級負責，對下級負責，對單位負責。遇事推諉，凡事靠安排，靠上級部署的行為是不值得提倡的，久而久之便會產(chǎn)生依賴思想，失去獨立自主工作的能力，歸根結(jié)底是不負責任的表現(xiàn)。責任說起來抽象，實際上并不復雜，只要我們愿意一切以公司利益出發(fā)，以團隊目標出發(fā)，從小事做起、從點滴做起，持之以恒，就一定會在平凡的工作崗位上踐行自己的職責，為公司創(chuàng)造更大價值，為自己實現(xiàn)理想抱負。

（五）執(zhí)行

執(zhí)行力是一種行動力，一種基于正確目標導向的行動力。執(zhí)行有兩種境界，一種是機械的執(zhí)行，一種是創(chuàng)造性的執(zhí)行。機械的執(zhí)行往往應用于紀律強、目標細的軍隊、流水生產(chǎn)線等場景，在這種場景下我們不需要有自己的思考，只需要按照必要的步驟，按部就班機械地執(zhí)行即可。然而在大多數(shù)的管理工作中，我們需要創(chuàng)造性的執(zhí)行，因為管理的目標帶有一定的不確定性、不細分性風險，往往上級領導布置工作的時候只是簡單的一兩句話，但落實到專業(yè)部門身上就需要根據(jù)這種宏觀的目標，創(chuàng)造性分解成明確的可執(zhí)行的工作任務，然后再去執(zhí)行。我們的管理者，往往忽略了分解目標的環(huán)節(jié)，機械地執(zhí)行領導的意圖，結(jié)果是達不到領導的要求，從而給公司帶來時間的浪費、精力的浪費，目標的實現(xiàn)更是無從談起。

（六）業(yè)績

對于大多數(shù)的商業(yè)企業(yè)來說，存在的意義就是創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利潤。對于身處其中的廣大員工來說，就是要利用自己的一技之長為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，不然就沒有崗位價值和個人價值。對于業(yè)績，我們?nèi)菀紫萑胝`區(qū)，認為只有為公司創(chuàng)造收入和利潤的部門和員工才談得上業(yè)績和價值，認為職能部門人員是不能創(chuàng)造業(yè)績和價值的。職能部門是為業(yè)務部門提供支撐保障的，相關的激勵機制、后勤保障、流程建設都是能為業(yè)務部門創(chuàng)造價值提供支撐作用的。因為這種誤區(qū)的存在，職能部門員工工作積極性往往不高，因為看不到直觀的收入和利潤，從而降低自己的工作要求，隨遇而安、隨波逐流。其實我們應該摒棄這種思想，在具體的職能工作中，長想對實現(xiàn)公司收入、利潤增長有力的政策，長做增進效率、提升質(zhì)量的工作。只有一切以創(chuàng)造公司價值為前提的工作行為，才是成就自身崗位價值的王道。

二、學以致用，我理解的能投文化

（一）遵紀守法，開拓創(chuàng)新

紀律、法律是企業(yè)行為和個人行為的根本前提，是工作的基本原則和規(guī)矩，每一名企業(yè)的員工都應當遵守。國有國法、黨有黨紀、公司有制度，這些都是約束我們的原則和準則，是一切行為的前提。但是，企業(yè)的發(fā)展又需要依靠開拓創(chuàng)新，勇于突破現(xiàn)狀，謀求新的發(fā)展。這個時候，我們就要需要權(quán)衡利弊，在原則范圍內(nèi)尋求開拓、尋求創(chuàng)新。一切不能做到遵紀守法的開拓創(chuàng)新都是不可取的。

（二）勇于擔當，勤奮敬業(yè)

企業(yè)都需要勇于擔當和勤奮敬業(yè)的人，能投集團也不例外。正因為全體能投人的共同努力，才創(chuàng)造了7年資產(chǎn)、收入、利潤翻番，跨入中國企業(yè)500強的奇跡。任何部門、任何個人都應當是勇于擔當并且勤奮敬業(yè)的，這種擔當體現(xiàn)在細小的工作任務當中，這種敬業(yè)貫穿于每一個員工工作的始終。但在做到這兩點的時候，我們務必要注意方向和目標，切忌盲目陷入無序的細節(jié)當中，無法自拔，造成時間和精力的浪費。

（三）開放合作，和諧共贏

當今是一個合作共贏的時代，任何故步自封、單打獨斗的企業(yè)都不能在發(fā)展的洪流中屹立不倒。我們國家改革開放之所以取得這么大的成績，就是依賴于對外開放合作。只有開放合作，才能優(yōu)勢互補、借勢前進；只有開放合作，才能克服短板，做大做強。開放合作要求集團的各級干部員工都要保持心胸開闊，在日常的工作中堅持兼容并包的思想。一枝獨大、單贏思維的企業(yè)已不能在當今全球化經(jīng)濟的發(fā)展進程中生存，只有謀求共贏才是明智的選擇。但這種共贏必須是和諧的，也就是要充分考慮和尊重合作方的訴求和利益，任何強勢合作或者過于強調(diào)自己既得利益的行為和做法都是不值得提倡的。

三、提高覺悟，我認為的讀書活動精髓

（一）強化責任擔當

責任意識是一切工作的前提，集團公司之所以在十三五發(fā)展的關鍵時期開展“員工成長系列”讀書活動，除了響應國家和省委號召之外，我認為最重要的還是要強化每一個員工的責任擔當意識，統(tǒng)一思想、強化行為。在廣大能投員工中，大多數(shù)是具備責任擔當意識的，但仍有少數(shù)員工意識淡薄，需要強化。同時，責任擔當是一種需要長期堅持和宣貫的個人價值觀，小到一份文件的印制，大到一個投資的決策，都需要一份責任擔當?shù)木瘛Ｓ鍪峦普?、不求有功但求無過的行為都是責任不擔當?shù)男袨?，應該予以堅決抵制。

（二）成就能投之船

能投集團處于再次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，原有利潤增長點受國家政策和全球經(jīng)濟疲軟的影響，盈利水平進一步放緩；新的利潤增長點尚處于培育階段，短期內(nèi)無法形成可持續(xù)的利潤。在如此局面下，就需要我們廣大干部員工，進一步統(tǒng)一思想，樹立感恩能投、忠誠能投的意識，培養(yǎng)勤奮敬業(yè)、勇?lián)熑蔚臎Q心，在工作中強化執(zhí)行、干出實績，為能投之船的奮斗航程貢獻力量。