考核驗收專題匯報

現(xiàn)場檢查

        按照集團公司統(tǒng)一部署，四川省天然氣投資有限責任公司（以下簡稱“能投天然氣公司”）在2014年底基本完成勞動、人事、分配三項制度改革工作后，加強整改，督促指導所屬企業(yè)加快推進改革工作。2015年5月26日至29日，由公司財務總監(jiān)李曉蘭帶隊，對所屬廣元、綿陽、川東、德陽、雙流等5家控股公司的三項制度改革工作進行考核驗收。考核驗收中邀請了集團公司副總經(jīng)理王洪、人力資源部副部長韓云文等公司和部門領導對三項制度改革的考核驗收工作進行指導。

        匯報會后，王洪副總對能投天然氣公司所屬公司開展三項制度改革的成果給予肯定，并指出崗位價值評估、勞動紀律管理、員工教育培訓、勞動生產(chǎn)率對標等方面具有獨特的改革亮點，下一步應相互借鑒和學習。他指出，只要大家齊心協(xié)力謀發(fā)展，求實創(chuàng)新，困難都是暫時的，也一定能渡過，集團公司作為各所屬企業(yè)最堅實的后盾，將與大家共同解決實際問題，并要求各公司在人員培訓、績效考核等方面參照行業(yè)特點分層次、分專業(yè)、有針對性地提出培訓需求，將采取集團公司統(tǒng)籌安排與各企業(yè)自行組織相結(jié)合的培訓方式，全面改進培訓工作，力求實效；第二，天然氣項目必須按照國家有關法規(guī)要求，及時完成全員持證上崗、相關人員安全生產(chǎn)管理資質(zhì)的培訓和取證工作，確保生產(chǎn)安全；第三，能投天然氣公司要按照省政府、省國資委和集團公司要求，針對各公司的差異化特征和實際現(xiàn)狀，優(yōu)化績效考核體系，轉(zhuǎn)變績效考核觀念，積極推進EVA知識學習并適時合理運用，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        三項制度改革驗收會采取報告、交流、查閱資料相結(jié)合的方式進行，最后進行綜合評分。能投天然氣公司所屬5家控股公司考核得分都在90分以上。改革在路上，現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化管理無止境，能投天然氣公司將繼續(xù)在集團公司的堅強領導下，以強烈的責任心和務實的作風努力完成各項工作，為集團公司加快發(fā)展做出更大貢獻。