會議現(xiàn)場

      5月4日上午，為加強風(fēng)電公司干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，進一步提升管理人員素質(zhì)，有效調(diào)動大家的工作積極性,激發(fā)工作的激情和動力，風(fēng)電公司系統(tǒng)召開了干部工作會議。公司黨委書記、董事長李昌偉，黨委副書記、總經(jīng)理何勇在會上提出了工作要求，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理梁小兵主持了會議。

       李昌偉在會上指出，在公司的風(fēng)光事業(yè)快速發(fā)展之際，廣大干部要對自己提出更高的要求，真正將“三嚴(yán)三實”內(nèi)化于心，外化于行，提升自身政治素質(zhì)和管理水平，確保風(fēng)電大船平穩(wěn)前行。他強調(diào):一是要不斷提升自身素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、法律法規(guī)和企業(yè)管理知識，提高管理能力和管理技巧，進一步培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。二是要堅持民主集中制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)的原則，充分聽取意見，堅持原則，勇于擔(dān)責(zé)。正職要有足夠的胸懷和氣度，給助手充分授權(quán)；副職要主動承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)好正職的參謀和助手。三是要嚴(yán)把選人用人關(guān)，嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格按照管理權(quán)限和程序開展工作，用人要選擇公信度高，員工認可的人，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。四是要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。解決好權(quán)力觀、地位觀和利益觀的問題。

        何勇對公司各職能部門和項目公司管理人員分別提出了要求。要求公司職能部門培養(yǎng)好做參謀和助手的能力、為基層服務(wù)的能力、為基層解決困難的能力。項目公司要有大局意識，尤其在涉及風(fēng)電公司發(fā)展的重大問題要與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門充分溝通，進一步提高工作效率，加強工作的督查督辦，切忌把工作安排當(dāng)落實。