郭董事在檢查現(xiàn)場安全

郭董事在檢查調(diào)控中心

        2015年4月3日，能投集團郭應(yīng)萬董事率領(lǐng)安全環(huán)保部相關(guān)人員奔赴分布式能源新都公司檢查調(diào)研。

        郭應(yīng)萬董事一行在分布式能源新都公司認(rèn)真檢查了生產(chǎn)運行現(xiàn)場和調(diào)控中心的安全生產(chǎn)情況。在聽取了分布式能源新都公司的安全工作情況匯報后，郭董事充分肯定了分布式能源新都公司的安全生產(chǎn)工作，并對其取得的成績表示祝賀。他指出：再次來到分布式能源新都公司進行工作調(diào)研，看到現(xiàn)場安全標(biāo)識標(biāo)牌齊全、員工著裝整齊、生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)良好，安全氛圍濃厚，確保了工程建設(shè)穩(wěn)步推進。分布式能源是冷、熱、電三聯(lián)供，生產(chǎn)過程復(fù)雜，高溫、高壓、蒸汽、易燃易爆氣體等風(fēng)險并存，危險性高，安全責(zé)任和壓力大。對此，他提出了四點要求。

        一、高度重視，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)

        要充分認(rèn)識安全工作面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)和新問題，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹立紅線意識，克服麻痹松懈思想、僥幸過關(guān)心理和厭戰(zhàn)畏難情緒，切實提高緊迫感、責(zé)任感和使命感，狠抓各項任務(wù)和措施的落實，確保新都項目的安全穩(wěn)定運行。要深刻汲取3月13日北京華能熱電廠事故教訓(xùn)，根據(jù)國家能源局《關(guān)于加強電力企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》加強風(fēng)險辨識、評估、管控，提高安全管理水平，有效防范各類事故的發(fā)生。

        二、突出重點，加強隱患排查和和重點危險源監(jiān)控工作

        要樹立“隱患就是事故”的預(yù)防理念，結(jié)合自身實際，突出工作重點，將主要精力放在事故易發(fā)高發(fā)和危險源集中的重點區(qū)域、重點部位。鍋爐系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)、燃機系統(tǒng)、輸變電系統(tǒng)等都是風(fēng)險防控的重點，能否建立好隱患排查、整改、防范的閉環(huán)管理長效機制決定了能否保證能源站長期的安全穩(wěn)定運行。

        三、規(guī)范管理，加強生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場安全管理

        新都公司現(xiàn)場既有生產(chǎn)又有建設(shè)，規(guī)范管理是做好安全工作的前提：一是要做好供氣系統(tǒng)的生產(chǎn)，編制符合實際的運行規(guī)程、檢修規(guī)程、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；二是要嚴(yán)格執(zhí)行電力生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、規(guī)范。生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，不得出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為；三是要注意生產(chǎn)設(shè)備和建設(shè)設(shè)備的分區(qū)管理。一定要做好標(biāo)示標(biāo)牌，加強人員教育，防止因工程建設(shè)影響正常生產(chǎn)和走錯間隔等事故發(fā)生。

        四、強化措施，做好現(xiàn)場應(yīng)急管理工作

        要進一步完善應(yīng)急預(yù)案，天然氣泄漏預(yù)案、廠用電消失預(yù)案、火災(zāi)事故預(yù)案等都是必須建立的。因為天然氣發(fā)電行業(yè)的特點決定了發(fā)生火災(zāi)、燃?xì)庑孤┑仁鹿?，往往需要外部支援。所以，要加強與地方部門的溝通協(xié)調(diào)，做好的應(yīng)急工作，嚴(yán)格落實人防、物防和技防措施。同時，要強化現(xiàn)場應(yīng)急管理，開展有針對性的應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，及時有效地處置各類突發(fā)事件。