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能投集團(tuán)舉辦2014年第一期站所長安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)

文章來源: 四川能投   發(fā)布時(shí)間: 2014-04-08 14:27:39

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培訓(xùn)班開班儀式

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培訓(xùn)考試現(xiàn)場

       

        為全面貫徹落實(shí)全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會和能投集團(tuán)2014年安全生產(chǎn)工作會會議精神,把安全生產(chǎn)的要求落到最基層、落到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個工作崗位,切實(shí)減少“三違”行為,預(yù)防事故發(fā)生,能投集團(tuán)于3月30日至4月2日,在四川省安監(jiān)局培訓(xùn)中心舉辦了第一期站所長安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班。水電集團(tuán)和股份公司所屬供電所負(fù)責(zé)人及主要發(fā)電廠(站)、變電站負(fù)責(zé)人共116人參加了此次培訓(xùn)。


        在開班儀式上,水電集團(tuán)副總經(jīng)理吳建文、股份公司副總經(jīng)理陳地良分別對學(xué)員們提出了希望和要求,能投集團(tuán)董事郭應(yīng)萬要求學(xué)員們充分認(rèn)識此次培訓(xùn)的重要性;嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律,按時(shí)上課,認(rèn)真聽講,做好筆記,確保培訓(xùn)質(zhì)量;要把學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為安全管理手段,不僅要自己成為站所安全管理的行家里手,還要發(fā)揮傳幫帶的作用;要強(qiáng)化應(yīng)用,消化培訓(xùn)內(nèi)容,針對本站所實(shí)際,采取有效措施和方法,確保各站所生產(chǎn)的安全,為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作做出新的貢獻(xiàn)。


        為保證培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)成果,此次培訓(xùn)特別邀請到省安監(jiān)局、省能源監(jiān)管辦、省國資委和正和咨詢公司的專家和領(lǐng)導(dǎo)授課。他們的授課內(nèi)容針對縣電力公司站所管理,從落實(shí)安全責(zé)任、完善安全管理制度和操作規(guī)程到加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)安全管控、加大反“三違”工作力度、加強(qiáng)外包隊(duì)伍安全管理等等,都圍繞縣電力公司基層工作展開。學(xué)員們不僅得到了安全生產(chǎn)管理知識的學(xué)習(xí)和強(qiáng)化,更從一個個鮮活的安全生產(chǎn)責(zé)任事故案例分析中進(jìn)一步從思想上鞏固了“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”的理念,明確了安全生產(chǎn)管理工作的方向。同時(shí),省安監(jiān)局、省能監(jiān)辦和省國資委的專家和領(lǐng)導(dǎo)也對集團(tuán)舉辦的站所長培訓(xùn)表示贊賞。他們表示此次培訓(xùn)是能投集團(tuán)全面落實(shí)全省安全生產(chǎn)電視電話會議和魏宏省長講話精神----“所有要求務(wù)必落實(shí)到操作層面”的具體表現(xiàn),在省屬企業(yè)中開了個好頭,培訓(xùn)班辦出了特色,辦出了成效。


        能投集團(tuán)董事郭應(yīng)萬充分肯定了本次培訓(xùn)工作,他指出,一是高度重視,紀(jì)律嚴(yán)明,培訓(xùn)取得明顯成效。作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),他本人堅(jiān)持每天到場聽課,水電集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視培訓(xùn)組織工作,派人員現(xiàn)場做好服務(wù)工作。這為本期培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行提供了很好的組織保障。本次培訓(xùn)有水電集團(tuán)和股份公司共27家站所(廠)116人參加,在這三天的培訓(xùn)中,大家認(rèn)真聽講,仔細(xì)做筆記,培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律良好,通過本次培訓(xùn)展現(xiàn)出能投集團(tuán)基層站所長踏實(shí)勤奮、銳意進(jìn)取、朝氣蓬勃的精神面貌。二是要認(rèn)清形勢,堅(jiān)定信心,進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績,但我們也要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前集團(tuán)面臨的安全生產(chǎn)形勢還很嚴(yán)峻,一些突出問題還未得到徹底解決,如“紅線”意思不強(qiáng)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、安全投入不足、自然災(zāi)害威脅嚴(yán)重、安全管理不到位等。能投集團(tuán)成立已3年,經(jīng)過大家的艱苦奮斗,成功實(shí)現(xiàn)了從生存到謀發(fā)展的大跨越,但我們一定要始終保持清醒的頭腦,認(rèn)清安全工作的復(fù)雜性和長期性,認(rèn)清抓好安全生產(chǎn)的緊迫性和艱巨性,進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,搶抓機(jī)遇,直面挑戰(zhàn),堅(jiān)定信心,扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三是要提高認(rèn)識,齊抓共管,著力建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。安全工作任重而道遠(yuǎn),現(xiàn)階段集團(tuán)的安全工作距先進(jìn)的管理水平還有很大差距,所以我們必須結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求,始終扭住基層做文章,務(wù)必將安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求落到操作層面。要通過以下幾方面的工作夯實(shí)基礎(chǔ),提高管理:強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識”;嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,筑牢科學(xué)管理的安全防線;建立落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到位制度;進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。


       最后,郭應(yīng)萬董事對全體學(xué)員提出三點(diǎn)希望:一是要認(rèn)真消化吸收本次培訓(xùn)內(nèi)容,對照分析查找自己工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,帶動和改善本站所的安全管理。二是要將學(xué)到的知識和好的作風(fēng)帶回去與沒能前來參加培訓(xùn)的同事分享,使他們也得到提高。三是回到工作崗位后,要扎實(shí)工作、強(qiáng)化責(zé)任,切實(shí)做好站、所安全生產(chǎn)工作,有效防范事故發(fā)生,為能投集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出自己最大的貢獻(xiàn)。


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