根據(jù)中央統(tǒng)一部署，2015年6月底至9月初，中央巡視組對國家鐵路局等26家單位開展了專項巡視，并于去年10月向被巡視單位進行了反饋。1月25日，國家鐵路局、國務(wù)院扶貧辦、求是雜志社、中國港中旅集團公司、中航工業(yè)集團公司、中國兵工集團公司、中國商飛公司、中國華潤總公司、中國鐵路總公司等9家被巡視單位黨組織向社會公布了巡視整改情況。

國家鐵路局黨組 對苗頭性問題及時“扯扯袖子”

問題：黨組決斷力不強，對黨的政治紀律和規(guī)矩講得多，抓落實不夠

整改：制定出臺《關(guān)于局領(lǐng)導(dǎo)率先垂范帶頭嚴格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定的若干意見》。局黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，堅持每周召開局長辦公會議；對于請示性簽報和需要會簽、簽發(fā)的公文文稿，當日辦理不過夜。修訂《國家鐵路局督促檢查辦法》。

問題：個別黨組成員在會下發(fā)表同黨組決議不一致觀點

整改：局黨組結(jié)合學(xué)習(xí)廉潔自律準則和黨紀處分條例，增強黨組成員黨章黨規(guī)黨紀意識。黨組書記對有反映的班子成員開展了談心和批評幫助。局黨組成員嚴格執(zhí)行黨組議事規(guī)則，強調(diào)“黨組成員代表黨組的講話和報告，應(yīng)當事先經(jīng)黨組集體討論或者傳批審定。黨組成員署名發(fā)表的與工作有關(guān)的文章，應(yīng)當事先經(jīng)黨組審定或者經(jīng)黨組書記批準。黨組成員在調(diào)查研究、檢查指導(dǎo)工作或者參加其他活動時發(fā)表的個人意見，應(yīng)當符合黨組決定精神”。利用“三嚴三實”專題教育黨組成員相互談心等機會，加強黨組成員溝通交流，對一些苗頭性問題及時“扯扯袖子”、“咬咬耳朵”，不斷強化黨的意識、紀律意識、規(guī)矩意識。

問題：貫徹落實中央深化鐵路改革方案不夠堅決，履行鐵路監(jiān)管職責(zé)不夠全面

整改：分赴9省區(qū)開展專題調(diào)研，走訪19個部門和單位，召開座談會17次，開展一對一訪談6次；走訪國務(wù)院有關(guān)主管部門聽取意見。以高鐵和旅客列車安全為重點，2015年全年共開展19項、785組次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)各類問題并下發(fā)整改通知書688份，問題整改率達89%。

問題：7個地區(qū)監(jiān)管局都未設(shè)立專人負責(zé)黨建工作，黨務(wù)人員、紀檢監(jiān)察干部均為兼職

整改：印發(fā)新修訂的《地區(qū)鐵路監(jiān)督管理局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》。設(shè)機關(guān)黨委專職副書記、紀委書記1名，主要負責(zé)紀檢工作；設(shè)專職組織、紀檢委員1名，承擔(dān)機關(guān)黨委、紀委日常工作。制定《國家鐵路局2015年直屬機關(guān)黨建工作述職評議考核工作實施方案》，組織對局屬單位黨建工作進行述職評議考核。

國務(wù)院扶貧辦黨組 堅決杜絕照顧性出國

問題：“兩個責(zé)任”落實不力

整改：對違紀違規(guī)的人和事，黨組以鮮明的態(tài)度進行了認真查處。制定了《國務(wù)院扶貧辦黨組全面從嚴治黨實施意見》，進一步落實主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，思想建黨和制度治黨同步，業(yè)務(wù)工作和黨的建設(shè)并重。修訂了《國務(wù)院扶貧辦黨組工作規(guī)則》，重點就履行主體責(zé)任、執(zhí)行民主集中制、把好選人用人關(guān)和加強黨組自身建設(shè)方面進行充實和完善。

問題：落實中央八項規(guī)定精神不堅決、頂風(fēng)違紀依然存在

整改：進一步完善《國務(wù)院扶貧辦黨組貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施細則》，堅持問題導(dǎo)向，對公務(wù)接待、公務(wù)用車和工作紀律、生活紀律等規(guī)定作了進一步充實。本著抓早抓小，露頭就抓，有案必查、有錯必糾、有責(zé)必問，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，堅決防止“四風(fēng)”反彈，積極營造風(fēng)清氣正的廉政環(huán)境和政治生態(tài)。深入開展“三嚴三實”專題教育，聯(lián)系思想和工作實際，黨組自身查找了疏于管理、疏于監(jiān)督、失之于軟、失之于寬的問題，各單位查找了政治敏感性不強、黨的紀律觀念淡薄、對作風(fēng)問題習(xí)以為常等不良現(xiàn)象，深刻剖析思想根源，全面開展自查自糾。

問題：公車管理不規(guī)范、公款出國審批不嚴格

整改：對全辦公務(wù)用車進行全面清理，1位已退休的辦主要領(lǐng)導(dǎo)使用的車輛已退回辦機關(guān)。糾正了2個事業(yè)單位的3名領(lǐng)導(dǎo)班子成員公車上下班行為。對1個事業(yè)單位的2名領(lǐng)導(dǎo)班子成員高于本單位職工的車補予以調(diào)平。制定配套措施，強化外事審核，堅決杜絕無實質(zhì)性任務(wù)出國、照顧性出國等問題的發(fā)生。取消辦機關(guān)5名干部的出國任務(wù)。

問題：選人用人

整改：組織專門力量，對檔案缺失和不規(guī)范問題進行核查、糾正和認定。目前正在開展辦機關(guān)和事業(yè)單位干部檔案審查工作專項整治，辦系統(tǒng)干部職工檔案由分散管理改為集中統(tǒng)一管理。目前，辦機關(guān)已有6名借調(diào)人員返回原單位工作，到2016年2月將再安排7名借調(diào)人員返回原單位工作。

求是雜志編委會 不給任何稿件在減免程序上開綠燈

問題：落實“兩個責(zé)任”行動遲緩

整改：修訂《求是雜志社黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任實施辦法》，進一步明確社長作為第一責(zé)任人的職責(zé)，編委會其他成員行使“一崗雙責(zé)”。決定編委會至少每半年集中專題研究一次黨風(fēng)廉政總體工作，聽取機關(guān)黨委和紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報。明確將黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容列入中心組學(xué)習(xí)計劃，制定黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)制度。

問題：政治敏感性不高、主動發(fā)揮黨刊引導(dǎo)主流媒體輿論導(dǎo)向作用不夠

整改：建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作，嚴格落實每年舉辦一到兩批學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神學(xué)習(xí)班計劃。每半年召開一次編委會專題學(xué)習(xí)會，研究分析意識形態(tài)形勢、總結(jié)部署相應(yīng)工作。加強對習(xí)近平總書記系列重要講話精神的研究和宣傳，加強對黨中央重大決策部署的研究和宣傳，在“緊跟”“深跟”中央精神上下功夫。加強對編輯工作相關(guān)規(guī)章制度的修訂完善，以此嚴格編輯工作程序和紀律，強化編輯出版流程的落實，不給任何稿件在減免程序上開綠燈。

問題：執(zhí)行組織紀律不夠嚴格、選人用人工作不夠規(guī)范、干部隊伍建設(shè)相對滯后

整改：在堅持干部選拔任用資格和標準的前提下，放開視野，廣選人才，力爭在2016年內(nèi)配齊配強絕大多數(shù)空缺職位。明確選人用人思路和步驟，為科學(xué)合理配置空缺處以上領(lǐng)導(dǎo)職位，采取先分批集中配齊各部門領(lǐng)導(dǎo)、再逐步配齊各處室領(lǐng)導(dǎo)的步驟。針對業(yè)務(wù)性較強的崗位，在立足于社內(nèi)培養(yǎng)選拔的基礎(chǔ)上，開闊視野，采取公開招聘等辦法廣選人才，適當引入部分社會上的成熟專業(yè)人才。建立健全工作人員進入、管理、退出機制，按照《事業(yè)單位人事管理條例》、《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》制定并印發(fā)《求是雜志社工作人員管理暫行規(guī)定》，嚴明工作責(zé)任，依法依規(guī)管理，為優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長、施展才干創(chuàng)造條件。

中國港中旅集團公司黨委 切實糾正“重經(jīng)營、輕黨建”思想

問題：集團領(lǐng)導(dǎo)班子“政治觀念淡薄，不守政治規(guī)矩和違反組織紀律”

整改：集團黨委以“守紀律、講規(guī)矩”為主題召開專題民主生活會，做深刻反思檢討。制定《集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴守政治紀律嚴明政治規(guī)矩的若干規(guī)定》和《集團領(lǐng)導(dǎo)班子請示報告制度》。  

問題：集團黨委主體責(zé)任缺失、“一崗雙責(zé)”不落實

整改：出臺《集團關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任的實施意見》。完善約談機制，要求集團黨委主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，按照工作分工定期約談班子成員及下屬企業(yè)黨委書記。針對巡視反饋的問題進行倒查，對珠海海泉灣原副總經(jīng)理朱扣華做出開除黨籍和行政開除處分。

問題：黨建工作薄弱?！包h要管黨”意識不強，重經(jīng)營、輕黨建、黨的工作邊緣化

整改：出臺《集團關(guān)于增強黨的觀念，加強基層黨組織建設(shè)的意見》，將黨建工作總體要求納入《集團公司章程》。研究出臺板塊公司黨委書記考核辦法，以考核黨委書記履職情況為重點，在集團所屬內(nèi)地板塊公司范圍內(nèi)試行黨建工作考核管理，并納入高管人員考評體系。

問題：帶病提拔、帶病上崗

整改：針對2012年以來“帶病提拔、帶病上崗”的8名集團高管組織倒查，對2015年7月1日任命的涉及違反程序、帶病提拔的7人，分別做出暫緩提拔或取消提拔的處理。對選人用人專項檢查中提出的“二級企業(yè)中層、三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共20人未按規(guī)定查核個人有關(guān)事項報告”的問題，做出說明并進行補充查核。

問題：頂風(fēng)違反中央八項規(guī)定精神問題突出   

整改：查處違規(guī)打高爾夫球問題，目前打球領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)差額款已全部退回集團財務(wù)，合計20.04萬元人民幣，退回2013年度已兌現(xiàn)的績效獎金合計102.65萬元人民幣，其他績效獎金將于發(fā)放2014年績效獎時一并扣除。處理港中投赴美考察團超標準住宿、乘機問題，責(zé)成港中投2名班子人員將超出制度標準金額（合計62834港元）退回公司。

中航工業(yè)集團公司黨組 加強對干部的深度考察

問題：落實全面從嚴治黨要求、切實履行“兩個責(zé)任”方面

整改：進一步充實所屬單位黨組織班子力量，并加強基層黨組織建設(shè)，制定下發(fā)了《關(guān)于開展集團公司基層黨組織有關(guān)情況專題調(diào)查的通知》。進一步加強領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理，研究修訂集團公司《所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員行為規(guī)范》，制定下發(fā)集團公司《組織人事部門對領(lǐng)導(dǎo)人員進行提醒、函詢和誡勉的實施細則》。對違規(guī)決策造成重大損失、失職瀆職發(fā)生重大事故的主要責(zé)任人嚴肅問責(zé)，對工程建設(shè)等重點領(lǐng)域腐敗案件堅決查處。

問題：私設(shè)“小金庫”方面

整改：開展專項整治自查，重點清查2013年以來新設(shè)立“小金庫”情況，以及2012年底前存在“小金庫”問題的整改落實情況。通過自查，沒有發(fā)現(xiàn)新設(shè)立的“小金庫”；之前發(fā)現(xiàn)的18起“小金庫”事項已整改到位。

問題：干部選拔任用、選人用人方面

整改：嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，擴大選人用人聽取意見的范圍，試行差額考察制度，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員提拔“票決制”。規(guī)范使用外部咨詢機構(gòu)。加強對干部的深度考察，研究制定《關(guān)于防止領(lǐng)導(dǎo)人員“帶病提拔”的若干意見》。在人力資源部設(shè)立干部監(jiān)督處。結(jié)合年度考核，每年定期開展選人用人“一報告兩評議”。加強選人用人監(jiān)督檢查力度，于2016年上半年開展所屬單位選人用人工作專項監(jiān)督檢查。進一步做好干部交流工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制，提高干部管理工作計劃性。

問題：加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管方面

整改：針對一些下屬單位違規(guī)決策、盲目投資、業(yè)務(wù)分散的問題，制定下發(fā)了《中國航空工業(yè)集團公司審計問責(zé)實施細則》。加強工程建設(shè)監(jiān)管，完善工程建設(shè)規(guī)章制度，規(guī)范條件建設(shè)項目審批流程，在每年配合國防科工局抽取軍工固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目進行專項監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，建立集團公司監(jiān)督檢查制度。進一步壓縮管理層級，縮短投資鏈條。

中國兵工集團公司黨組 開展違規(guī)配備公務(wù)用車專項治理

問題：違規(guī)配備公務(wù)用車

整改：開展專項治理，全系統(tǒng)清理違規(guī)配備公務(wù)用車85輛，處理相關(guān)責(zé)任人18人，對存在瞞報行為的1家單位在全系統(tǒng)通報。研究制定《規(guī)范集團公司系統(tǒng)公務(wù)用車使用管理的指導(dǎo)意見》等制度，建立長效機制。

問題：投資建設(shè)領(lǐng)域招標不規(guī)范

整改：通過專項治理，共發(fā)現(xiàn)問題34項，處理37人。對各子集團和直管單位主管副總經(jīng)理以上人員、招投標部門主管人員進行集中培訓(xùn)。建立招投標業(yè)務(wù)部門與審計、監(jiān)察等監(jiān)督部門信息共享和協(xié)調(diào)合作機制。規(guī)范物資采購管理，健全完善綜合采購管理制度體系，實現(xiàn)“陽光采購”。

問題：領(lǐng)導(dǎo)人員的特定關(guān)系人可能侵害企業(yè)利益的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來行為

整改：通過填報自查報告，對存在此類行為的5人給予嚴肅處理。嚴格執(zhí)行集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員“五個嚴禁”，將有關(guān)情況納入今年各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和專題民主生活會的內(nèi)容。各子集團和直管單位采取黨委審核檢查等方式，防范該類行為。

問題：資金管理不規(guī)范

整改：開展專項治理，收回銷售融資墊款11017萬元、不符合規(guī)定的報銷費用377.66萬元，責(zé)令交回違規(guī)超期占用資金305.2萬元；嚴肅處理相關(guān)責(zé)任人69人。對發(fā)現(xiàn)的問題，整理形成15項“負面清單”，制定了《資金集中管理辦法》等4項制度，修訂完善內(nèi)部審計等7項制度辦法。

問題：投資決策不規(guī)范

整改：修訂《集團公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》，制定《集團公司投資預(yù)算管理實施細則》、《集團公司固定資產(chǎn)投資項目管理實施細則》等制度，督促各子集團和直管單位修訂完善本單位投資管理制度，強化投資活動全流程“閉環(huán)”管理。

問題：國有資產(chǎn)管理有待強化

整改：修訂完善《集團公司國有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》、上市公司股權(quán)管理辦法，制訂軍工關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施登記檢查方案，組織開展集團公司境外資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)梳理，制定《集團公司境外資產(chǎn)審計工作管理辦法》。對重大投資等“六個領(lǐng)域”制度進行梳理。制定總部職權(quán)目錄，編制“六個領(lǐng)域”廉潔風(fēng)險防控指導(dǎo)性文本。

中國商飛公司黨委 堅決斬斷利益輸送鏈條

問題：執(zhí)紀監(jiān)督不嚴，出了問題盡量包著裹著，不能堅決處理問題

整改：巡視整改期間，共對9件違規(guī)違紀問題進行了立案調(diào)查，針對紀律審查中發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)違紀問題，對52人次進行了黨紀政紀處分和組織處理，對127人次進行了約談提醒教育。分兩批次對13個典型問題進行了全公司范圍的通報。

問題：“四風(fēng)”問題高發(fā)多發(fā)  

整改：制定《公司機場、火車站貴賓通道使用管理規(guī)定》，進一步從嚴控制貴賓通道使用。修訂完善公司《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》和《差旅費管理辦法》，制定統(tǒng)一開支標準。進一步嚴格控制公車使用，在取消公司總部部門負責(zé)人和所屬單位班子成員相對固定用車的基礎(chǔ)上，進一步嚴格用車審批，節(jié)假日期間車輛統(tǒng)一封存。

問題：執(zhí)行組織人事紀律不到位，用人把關(guān)不嚴

整改：對未如實填報個人有關(guān)事項的人員進行嚴肅批評教育并進行函詢，對尚未提任的已取消考察對象資格，已對屬于“裸官”的有關(guān)人員進行崗位調(diào)整。明確規(guī)定公司副處級及以上干部的親屬原則上不在公司系統(tǒng)內(nèi)就業(yè)；副處級以下員工的親屬在公司系統(tǒng)內(nèi)就業(yè)的，不安排在同一單位工作。修訂完善《公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》，制定《關(guān)于人力資源部門對領(lǐng)導(dǎo)人員進行提醒、函詢和誡勉的實施細則》，健全從嚴規(guī)范管理的長效機制。

問題：個別領(lǐng)導(dǎo)人員涉嫌利用管理漏洞進行利益輸送

整改：對相關(guān)人員進行了嚴肅處理，并將相關(guān)企業(yè)從公司供應(yīng)商名錄中剔除，不再與其開展新的業(yè)務(wù)合作。制定《關(guān)于進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其他特定關(guān)系人經(jīng)商辦企業(yè)行為的規(guī)定（試行）》，堅決斬斷向親屬及特定關(guān)系人的利益輸送鏈條。

中央巡視組移交的21件反映領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)問題的信訪件和問題線索，初核率100%。在中央巡視組移交件辦理中，已依紀依規(guī)給予黨紀處分6人次，給予政紀處分3人次，給予組織處理16人次，其中二級副職及以上領(lǐng)導(dǎo)干部中受到黨紀政紀處分和組織處理的共8人次。

中國華潤總公司黨委 鞏固和加強公司黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)地位

問題：主體責(zé)任不落實

整改：不斷完善各級公司黨的組織架構(gòu)，建立健全黨的組織，配備黨務(wù)工作干部，鞏固和加強公司黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，落實主體責(zé)任。總公司黨委堅決貫徹黨要管黨、從嚴治黨要求，全面落實《中央組織部、國資委黨委關(guān)于中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》，強化各級黨組織班子建設(shè)，明確黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職標準，全面推行“雙向進入、交叉任職”的組織機制，對不符合條件的所屬企業(yè)黨委班子成員進行了及時調(diào)整。

問題：巧立名目發(fā)放高額獎勵

整改：全面梳理現(xiàn)有獎勵項目，立即取消各種不必需的評獎項目，嚴格控制獎勵范圍、獎勵對象和獎勵標準。高度重視獎勵立項、審批、評選、發(fā)放的全流程合規(guī)性，對原《特殊獎勵辦法》的實施情況進行梳理，針對原辦法獎勵水平較高的問題，調(diào)整獎勵力度。

問題：投資并購違規(guī)

整改：核實情況，查清原因，逐項進行整改，尤其是針對超高溢價、不公平交易等問題，積極收回追回資金，切實保障公司合法權(quán)益，確保國有資產(chǎn)安全完整。完善投資并購制度體系，制定《投資預(yù)審工作細則》。印發(fā)《投資、資產(chǎn)處置及引進戰(zhàn)略投資工作者中涉及交易對手的若干規(guī)定》，進一步規(guī)范涉及交易對手的投資、資產(chǎn)處置和引進戰(zhàn)略投資者工作。

問題：招投標采購不規(guī)范，存在利益輸送

整改：規(guī)范和統(tǒng)一招投標制度，印發(fā)《招標采購管理制度》。建立健全招投標管理機構(gòu)，全面優(yōu)化招投標業(yè)務(wù)流程。加強教育宣傳，確保制度流程落到實處。推動廉潔從業(yè)，加大對相關(guān)責(zé)任人處理處罰的力度，開展專項督導(dǎo)檢查。

問題：管控體制不健全，存在高危漏洞

整改：針對管理架構(gòu)復(fù)雜等問題，總公司法律部牽頭組織有關(guān)單位梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，簡化股權(quán)架構(gòu)。針對掩蓋國有資產(chǎn)流失等問題，總公司及各業(yè)務(wù)單元將在每年年底復(fù)核相關(guān)資產(chǎn)預(yù)計可回收情況。

中國鐵路總公司黨組 嚴查重點領(lǐng)域權(quán)力尋租

問題：“小圈子”

整改：加強各級干部的政治紀律、政治規(guī)矩和黨規(guī)黨紀教育。健全完善干部交流和監(jiān)督制度，建立《總公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員交流管理辦法》、《總公司選人用人工作監(jiān)督檢查辦法》等制度辦法。對“小圈子”問題進行有針對性的排查，發(fā)現(xiàn)搞“小圈子”、違背組織原則、違規(guī)違紀行為，一律嚴肅處理。

問題：黨的基層組織建設(shè)薄弱

整改：加強黨委會建設(shè)，制定換屆選舉工作總體推進計劃，整改期間7個單位已召開黨代會進行換屆選舉，其他單位按計劃2016年上半年全部完成換屆。組織修訂《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，已完成修訂意見稿，待中央組織部《企業(yè)基層黨建工作條例》正式出臺后，依據(jù)《條例》修改印發(fā)。加強合資鐵路公司黨建工作，制定合資鐵路公司及項目管理機構(gòu)黨組織設(shè)置、隸屬關(guān)系和黨群機構(gòu)編制方案。加強運輸一線黨支部建設(shè)，召開了全路運輸一線黨支部建設(shè)“三年基礎(chǔ)工程”現(xiàn)場推進會，深入推進運輸一線黨支部建設(shè)“三年基礎(chǔ)工程”。

問題：重點領(lǐng)域權(quán)力尋租

整改：開展鐵路建設(shè)工程轉(zhuǎn)包、違法分包和“黑中介”專項檢查清理。協(xié)調(diào)相關(guān)施工企業(yè)，共同制定《關(guān)于共同整治轉(zhuǎn)包和違法分包的意見》；加強招標投標監(jiān)督檢查，開展安全質(zhì)量大檢查，2015年下半年以來，總公司共監(jiān)督檢查建設(shè)項目52個，發(fā)現(xiàn)各類問題2903個，認定施工、監(jiān)理企業(yè)不良行為83項，4家施工單位、1家監(jiān)理單位受到停標處罰。制定《關(guān)于進一步推進鐵路建設(shè)專業(yè)化管理的指導(dǎo)意見》。在全路開展物資采購領(lǐng)域突出問題專項治理，今年共有30家供應(yīng)商因不良行為而被調(diào)整合作關(guān)系。開展“以車謀私、專用線審批、運價下浮審批、加強售票管理”四個方面的專項治理，開展鐵路公安系統(tǒng)問題的專項整治，對2個整改措施不完全落實的單位要求補課，對5起信訪件責(zé)令有關(guān)單位重新開展調(diào)查。

中央巡視組移交線索78件，合并為53件，目前共辦結(jié)49件，其他4件正在進一步調(diào)查中。