詹東林,男,1965年5月出生,1983年9月參加工作,1994年6月入黨,歷任湖北省鄂州市梁子湖區(qū)政府辦公室副主任,區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局局長、招商局局長等職,2014年2月任梁子湖區(qū)人大常委會副主任。2015年8月21日,因涉嫌嚴重違紀,被立案調(diào)查。

德無雜質(zhì),行不亂章。共產(chǎn)黨員有了理想信念,才會心無雜念。可詹東林錯把謬論當信念,心無戒懼,結(jié)果一步一步走上歧途,教訓深刻。

謬論一:

“有權(quán)不為己做主,不如回家賣紅薯”

梁子湖區(qū)是湖北省生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū),也是一個經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)。在這個山清水秀的地方,詹東林開始也是勤奮敬業(yè)的。

2006年5月,組織提拔詹東林為梁子湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局(后更名為經(jīng)濟發(fā)展改革局)局長、招商局局長。當了區(qū)直部門負責人,詹東林更是干勁十足,一心想著為梁子湖區(qū)多爭取一些項目回來,為老百姓造點福謀點利。他的工作一度得到上級領(lǐng)導的肯定,成為梁子湖區(qū)的風云人物。

然而,在一片光環(huán)和贊譽聲中,詹東林“飄飄然”了,他被沖昏了頭腦,忘乎所以,認為自己幾十年從最基層一步步走過來,每一步都是自己奮斗的結(jié)果,把同志們共同的勞動、把集體的榮譽、把組織的培養(yǎng)統(tǒng)統(tǒng)甩在一邊,甚至荒誕地把“有權(quán)不用過期作廢”、“有權(quán)不為己做主,不如回家賣紅薯”等謬論當成金科玉律。

這些“有毒”的種子在詹東林心中漸漸生根發(fā)芽,也使他在違紀泥潭中越陷越深。

2009至2010年間,詹東林等趁國家淘汰落后產(chǎn)能項目之機,采取更改企業(yè)資料、變更注冊企業(yè)名稱和法人等方式,套取國家項目補貼資金182.5萬元。

2013至2014年間,經(jīng)詹東林審批同意,梁子湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展改革局以節(jié)日加(值)班補助等名義違規(guī)發(fā)放津補貼3.92萬元。

甚至在即將離任之際,詹東林仍頂風違紀,費盡心思“撈一把”。2013年6月,他得知自己有可能要去區(qū)人大任職,離任在即,他有點“戀戀不舍”,惦記著這幾年來自己苦心經(jīng)營為單位留下的大筆資金。雖說當時中央八項規(guī)定已出臺,但此時的詹東林財迷心竅,什么紀律都不顧,他與副局長張某、劉某及財務(wù)人員高某等人一起商量,準備每人分5萬元,并各自準備5萬元發(fā)票在單位賬內(nèi)報銷。于是,20萬元的國家財產(chǎn)被他們合力瓜分,同時,也釀成了梁子湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展改革局一正兩副三名局長及一名財務(wù)人員的集體腐敗案。

謬論二:

“挺上兩三個月,抵坐三五年牢”

詹東林出身于教師家庭,自己也曾當過老師,先后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門擔任領(lǐng)導職務(wù),在梁子湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展改革局擔任主要領(lǐng)導長達8年之久。

多崗位的歷練,讓詹東林自以為閱歷豐富,不把黨的紀律放在眼里,即便有可能被組織調(diào)查,他也認為只要“挺上兩三個月,抵坐三五年牢”。從2015年6月開始,他就著手應(yīng)對組織調(diào)查。特別是聽到省委巡視組了解其問題的風聲后,一方面四處打探消息,一方面加緊做應(yīng)對調(diào)查的各種準備,嚴重違反政治紀律。

他多方打探如何對抗組織調(diào)查,在家提前進行各種“模擬訓練”,“預演”組織調(diào)查,“鼓勵”自己堅持到最后;“緊鑼密鼓”地與梁子湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展改革局副局長張某(另案處理)等訂立攻守同盟,絞盡腦汁應(yīng)對調(diào)查。

2015年8月,因涉嫌嚴重違紀,詹東林正式接受組織調(diào)查。接受調(diào)查期間,他口頭上講要積極配合,爭取組織寬大處理,但當執(zhí)紀人員與其談話時,要么緘口不言,要么提供虛假信息,始終不承認自己有任何違紀行為。他心存僥幸地認為,有“預演”作鋪墊,自己肯定“沒事”。

然而,詹東林的如意算盤注定要落空。執(zhí)紀人員深入調(diào)查,掌握了大量證據(jù)。在扎實的證據(jù)面前,詹東林內(nèi)心的“堅定”變得忐忑不安,他發(fā)現(xiàn)之前的行為其實很“小兒科”,之前的“攻守心得”其實就是給自己開的一服“麻醉藥”。執(zhí)紀人員耐心細致地給他做思想工作,眼見無可挽回,他滿腔的僥幸一潰千里,如實地交代了違紀事實。

謬論三:

“職位低不顯眼,隔墻磚頭砸不到我”

用詹東林自己的話說:“單位小,人少好辦事,所以把監(jiān)督當成了擺設(shè),對他人的管理放松了,自己更是游離在監(jiān)督之外?！?

上梁不正下梁歪。詹東林的胡作非為,直接導致梁子湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展改革局與項目單位代收代支管理混亂,基本上到了失控的地步。部分干部職工合謀、變相套取公款,合伙私分項目資金和存款利息,項目資金私存放貸、亂發(fā)津補貼等,怎一個亂字了得。

對反腐高壓,詹東林認為:那是“隔墻扔磚頭”,砸不到自己,自己職位低、不顯眼,貪一點、收一點沒人管。正是這種僥幸心理,讓他錯失了一次又一次的改錯機會。據(jù)他自己交代,他曾幾次想和副職商量,準備把公款利息入單位賬,幾次想主動向組織交代清楚,但又相信時間能抹平一切,相信串供時“盟友”們的表態(tài)發(fā)誓,心想事情不會被發(fā)現(xiàn),能蒙混過關(guān)。結(jié)果作繭自縛,悔之晚矣。

執(zhí)紀者說

單位小,問題大;經(jīng)濟不發(fā)達,仍有貪腐溫床。詹東林的違紀問題具有深刻的警示意義。

詹東林案警示我們,要切實加強對職務(wù)、級別不高,但身處關(guān)鍵領(lǐng)域、重要崗位領(lǐng)導干部的監(jiān)督。要把紀律和規(guī)矩挺起來,抓早抓小,增強監(jiān)督的有效性,發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,及時咬耳扯袖。要嚴格執(zhí)行“一案雙查”,對疏于監(jiān)督管理,致使班子成員或下屬單位發(fā)生系統(tǒng)性腐敗問題的,嚴肅追究領(lǐng)導責任。要切實搞好領(lǐng)導干部的定期交流,防止人熟、事熟,個人的行為得不到有效約束。要使權(quán)力運行“去神秘化”,增強透明度,特別是對涉及群眾切身利益的事項、腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),做到權(quán)力運行全程公開,防止暗箱操作。

事實證明,主動接受監(jiān)督的干部一般較少犯錯誤,拒絕接受監(jiān)督的干部則很容易走向腐敗。詹東林沒能把握好手中的權(quán)力,將組織賦予的權(quán)力當作了斂財?shù)墓ぞ?毀掉的不僅是自己30多年來的事業(yè)和榮譽,同時也賠上了自己的后半生,代價何其慘痛!