堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，四川能投圍繞中央、省委決策部署和集團黨委要求、實際需要和新鮮經(jīng)驗，著眼黨的創(chuàng)新理論掌握運用、調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化、群眾急難愁盼問題解決，做好整體性、系統(tǒng)性制度設(shè)計和完善，先后制定、修訂、完善相關(guān)制度機制103項，推動主題教育見深見實見長效。
鑄牢忠誠之魂，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機制。將主題教育與巡審聯(lián)動等當前重大工作安排結(jié)合起來，與所屬公司黨組織層層簽訂黨建目標責(zé)任書、制定印發(fā)黨建工作要點、理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)計劃、黨員干部教育培訓(xùn)計劃、所屬單位中心組學(xué)習(xí)列席旁聽計劃等結(jié)合起來，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、黨組織書記抓黨建工作述職評議考核的重要內(nèi)容，以學(xué)為先，帶頭落實，推動各項工作有機融合貫通，一體推進。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來川視察系列重要指示精神及關(guān)于本行業(yè)重要指示批示精神、習(xí)近平總書記最新重要講話和文章等內(nèi)容，針對性開展學(xué)習(xí)研討，開展專題學(xué)習(xí)研討258次，開展實地學(xué)習(xí)109次，基層黨支部以“三會一課”形式開展理論學(xué)習(xí)2678次，推動理論學(xué)習(xí)常態(tài)化推進、全覆蓋開展，全面筑牢堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基。
堅持破立并舉，精準把脈開良方。系統(tǒng)梳理調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展遇到的問題、職工群眾反映強烈的問題，以及巡視巡察、審計監(jiān)督新反饋的問題，在深研細查中找準問題癥結(jié)、在整改整治中補短板強弱項，對經(jīng)驗行之有效的長期堅持，對不適應(yīng)發(fā)展的修改完善，對存在制度缺位的進行建章立制，“廢改立”相關(guān)制度機制20余項。以集中開展李家溝鋰輝石礦建設(shè)項目重大隱患專項整治為契機，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，開展《安全生產(chǎn)標準化內(nèi)部評審標準》編制工作，印發(fā)《值班工作管理辦法（試行）》，制定安全管理強化年行動實施方案、重大事故隱患專項排查整治2023行動、“強安2023”監(jiān)管執(zhí)法專項行動等，推動從“解剖一個問題”到“解決一類問題”。圍繞“‘四最’疊加期高效完成電力保供任務(wù)”典型案例，將服務(wù)成都大運會、迎峰度夏、確保能源保供等作為主題教育的重大實踐，印發(fā)《2023科學(xué)用電節(jié)約用電助力電力保供行動方案》，開展“迎大運、保安全”集中整治和督導(dǎo)檢查，建立服務(wù)保障工作機制。
抓住發(fā)展之重，實施精準之策。緊緊圍繞黨中央和省委各項決策部署落實落地，秉承“綠色低碳、科技賦能”企業(yè)宗旨，圍繞“135” 發(fā)展戰(zhàn)略，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的制度舉措。修訂董事會工作規(guī)則、董事會專委會工作規(guī)則等制度10余個，完善頂層制度設(shè)計。發(fā)布《招才引智政策匯編（2023版）》，落實中央、省委人才工作會議精神，栽下梧桐樹，廣引鳳凰來。制定《對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》《所屬企業(yè)利潤提升增值操作指引》《內(nèi)部控制管理辦法（試行）》《風(fēng)險內(nèi)控手冊（2023版）》等，提高集團風(fēng)險管理能力和經(jīng)營管理水平，促進集團健康可持續(xù)發(fā)展。制定《企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法及實施細則（2023版）》《所屬公司外部董事薪酬管理辦法》、廢止確認集團助理職級相關(guān)規(guī)定等，進一步健全激勵機制，規(guī)范干部管理。
所屬公司把落實上級要求、滿足企業(yè)發(fā)展、符合員工期盼三者有機統(tǒng)一，在實踐中持續(xù)完善制度建設(shè)。能投廣元燃氣根據(jù)在建重大工程實際，制定印發(fā)《生產(chǎn)準備人員培訓(xùn)管理細則》《運行調(diào)度管理辦法》等十余項制度，填補項目建管銜接零經(jīng)驗的空白，形成更適應(yīng)于廣元燃機項目的生產(chǎn)管理模式，重大項目快速推進。能投鼎盛鋰業(yè)修訂完善《員工獎懲辦法》《員工請休假管理辦法》《員工招聘管理辦法》等5項制度，修訂《財務(wù)管理總則》《關(guān)聯(lián)交易制度》等，并通過督辦、審計、車間現(xiàn)場巡檢等方式評估優(yōu)化，有效堵塞管理漏洞，提升管理效能。
筑就防護之堤，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。圍繞廉潔“關(guān)鍵點”，能投集團印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪喜慶事宜實施細則》《貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委、省政府十項規(guī)定實施細則改進工作作風(fēng)的具體措施》，進一步加強集團干部職工作風(fēng)建設(shè)。圍繞輿情管理“薄弱點”，川能動力深入踐行“浦江經(jīng)驗”，通過開展現(xiàn)場調(diào)研、實時實地闡釋政策、解決問題、制定《輿情管理辦法》等措施，持續(xù)完善輿情處置工作機制。圍繞問題易發(fā)多發(fā)“風(fēng)險點”，能投發(fā)展制定印發(fā)《內(nèi)部審計部門向紀檢監(jiān)察部門移送問題線索管理辦法（試行）》，建立健全公司內(nèi)部審計部門和紀檢監(jiān)察部門問題線索移送協(xié)作配合機制；能投儲運制定《合規(guī)管理運行實施辦法（試行）》《盡職合規(guī)免責(zé)實施辦法（試行）》，印發(fā)宣貫《員工合規(guī)手冊》并組織全員簽訂《合規(guī)承諾書》等，逐步建立并完善企業(yè)全員風(fēng)險管控及合規(guī)管理體系。