調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發(fā)言權，沒有調查就沒有決策權。近期，四川省水電集團領導班子成員圍繞主題教育調研課題，堅持把調查研究作為重要載體，唱好調查、研究、轉化“三部曲”，為全力推進公司高質量發(fā)展找問題、尋良策。

黨委書記、董事長曾勇率隊赴中國南方電網貴州電網有限責任公司開展學習交流，主動向外求經，積極對標同行業(yè)先進企業(yè)學經驗、找差距、促發(fā)展。通過現場參觀，召開交流座談會，詳細了解貴州電網公司黨的建設、主題教育、電網狀況、供電管理等方面的情況，學習借鑒同行業(yè)經營管理、黨建工作等方面的先進經驗以及主題教育的主要做法，為促進雙方深化合作探索建立長效機制。他還帶隊前往玉宇電力公司元興電站和甘雨供電所，實地調研安全生產、電力保供、優(yōu)質服務等工作，與基層一線員工面對面進行交流，了解黨建和生產經營重點任務完成情況。

黨委副書記、副董事長、總經理劉均劍率隊赴永安電力公司、資中電力公司，重點就實現電力安全生產標準化、規(guī)范化管理開展專題調研。劉均劍深入部分供電所進行實地查看，并召開調研座談會，與基層電力公司主要負責人、一線作業(yè)人員等進行交流、討論，現場開展問卷調查，對如何構建更高水平的安全管理機制發(fā)現問題、廣集民智、收集建議。

黨委副書記、董事、工會主席陳濤率隊赴綜能公司開展干部人才隊伍建設專題調研。她詳細聽取了綜能公司關于干部人才隊伍建設的情況匯報，重點了解存在的不足和問題，尋找干部人才隊伍建設短板弱項，破解人才引進、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理、干部監(jiān)督方面的瓶頸制約，為進一步激發(fā)“三支隊伍”的干事創(chuàng)業(yè)活力“把脈問診”，為企業(yè)高質量發(fā)展筑好人才“蓄水池”。

黨委委員、紀委書記趙智隆率隊赴普格電力公司開展基層紀檢監(jiān)察組織監(jiān)督執(zhí)紀存在的問題及對策專題調研。通過查閱資料、實地走訪、調查問卷、座談交流等方式詳細了解了普格電力公司黨風廉政體系建設、紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓等情況，為不斷提高紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平找對策。

黨委委員、副總經理劉毅率隊赴江源電力公司開展配電臺區(qū)避雷器校驗專題調研，要求盡快修訂完善10千伏配電臺區(qū)拆裝避雷器標準化作業(yè)指導書，在10千伏配電線路檢修的同時，統(tǒng)籌進行配網氧化鋅避雷器的輪換校驗，落實安全措施。

黨委委員、副總經理陸明輝率隊赴大渡河電力公司開展電網投資重點以債券方式行權專題調研，就農網投資行權的路徑、方案及具體困難進行交流。

副總經理吳毅率隊赴昭覺電力公司開展電網精準投資專題調研，要求做精做實資產管理，做足做準項目儲備，精準把控負荷發(fā)展情況，做好電網“十四五”規(guī)劃修編，強化技術、規(guī)范教育培訓。

副總經理陳義軍帶隊赴永安電力公司、長寧電力公司開展制約電網工程項目建設進度的重點難點問題專題調研，要求及時總結建設經驗，強化電網項目建設實施主體責任，健全職責明確、銜接有序、運轉高效的管理機制，持續(xù)提高電網建設管理水平。

總會計師陳明帶隊赴平武電力公司開展有效降低成本專題調研，現場就成本管控中存在的困難、成本壓降關鍵點進行交流探討，提出了業(yè)財融合下強化預算管控和成本管控精細化的工作思路。

總經濟師鄒仕昆帶隊赴德格電力公司等3家公司，開展深化電價改革形勢下省屬地方電網經營策略專題調研，要求認真學習、研究最新電價政策，結合自身優(yōu)勢加快電源建設，強化經營管理、職工培養(yǎng)，深挖企業(yè)基礎管理薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)經營效能。

截至目前，公司領導班子成員赴所屬公司開展專題調研已發(fā)放調查問卷3400余份，及時收集意見建議，掌握第一手素材，確保把情況摸清、把問題找準、把對策提實，深入基層、深入一線調研蔚然成風。

下一步，四川省水電集團將嚴格按照主題教育總體部署，持續(xù)推進調查研究，全面梳理問題清單、責任清單和任務清單，細化整改措施，堅持把問題整改與企業(yè)中心工作相結合，確保調研成果真正轉化為推動高質量發(fā)展的工作實效。