按照黨中央和省委、集團(tuán)黨委關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求，四川能投潤嘉公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管業(yè)務(wù)板塊，采取“四不兩直”方式，深入基層一線廣泛開調(diào)查研究，為下一步做好主題教育整改整治工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

潤嘉公司黨委書記、董事長董英偉圍繞智慧物業(yè)信息化建設(shè)調(diào)研主題，先后前往百事吉公司、物業(yè)公司、成都分公司，實(shí)地走訪水電集團(tuán)、都會(huì)路苑、鋼五區(qū)、藝尚錦江項(xiàng)目部，詳細(xì)查看了項(xiàng)目部閘道系統(tǒng)、監(jiān)控中心、客服中心等設(shè)備運(yùn)行情況，深入了解了信息化建設(shè)現(xiàn)狀和物業(yè)管理模式，立足解決基層單位信息化系統(tǒng)使用問題。他強(qiáng)調(diào)，要全方位推進(jìn)信息化建設(shè)，依托信息化平臺(tái)提升財(cái)務(wù)管理、安全管理等內(nèi)控工作效率和管理水平，提升服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)降本增效。

潤嘉公司黨委副書記、趙嘉渝先后前往成都分公司、青白江分公司，實(shí)地走訪103廠雙流生活區(qū)、成橋小區(qū)等，詳細(xì)了解項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備管理、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、成本管控、閑置公房盤活等情況，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及物業(yè)管理人員進(jìn)行交流，進(jìn)一步分析經(jīng)營狀況，找準(zhǔn)項(xiàng)目虧損原因。他強(qiáng)調(diào)，由于歷史原因，部分項(xiàng)目需要與移交單位加溝通，推動(dòng)解決小區(qū)產(chǎn)權(quán)過戶、維修基金策劃、經(jīng)營性資產(chǎn)盤活等問題。

公司黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席胡琳先后前往青白江分公司黨支部、學(xué)前教育管理部黨支部、攀枝花分公司黨支部開展黨建工作調(diào)研，詳細(xì)了解黨員教育培訓(xùn)情況和黨建工作制度落實(shí)情況。她強(qiáng)調(diào)，各黨支部要進(jìn)一步鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果，通過多種形式開展主題教育理論學(xué)習(xí)，深入基層走訪調(diào)研，把黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)群眾服務(wù)群眾的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

公司黨委委員、紀(jì)委書記楊澤科先后前往成都分公司所屬都會(huì)路苑、玉林東街4號(hào)院、普天小區(qū)、新北小區(qū)、十陵小區(qū)、攀成鋼1、4、5區(qū)等開展調(diào)研，通過座談和開展業(yè)主問卷調(diào)查等方式，詳細(xì)了解基層物業(yè)管理人員作風(fēng)建設(shè)情況。他指出，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，各單位要將作風(fēng)建設(shè)融入到制度機(jī)制建設(shè)、管理體系等方方面面，基層物業(yè)管理人員要全心全意為業(yè)主辦事實(shí)、辦事好、辦事快。

公司黨委委員、副總經(jīng)理謝瑞康先后前往成都分公司、青白江分公司、宜賓分公司、攀枝花分公司，詳細(xì)了解經(jīng)營性資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，聽取分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就資產(chǎn)管理和資產(chǎn)盤活過程中遇到的困難及存在的問題，并查看相關(guān)資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況。他強(qiáng)調(diào)要即時(shí)更新資產(chǎn)信息，明確資產(chǎn)租賃日期、價(jià)格、履約保證金及安全責(zé)任劃分，制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，提高租金回收率。

公司黨委委員、副總經(jīng)理朱蓉麗前往清鳳項(xiàng)目部食堂進(jìn)行調(diào)研，與項(xiàng)目經(jīng)理和各崗位職工座談交流，并邀請(qǐng)食品安全專家共赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流指導(dǎo)，為進(jìn)一步提升食堂管理團(tuán)隊(duì)的食品安全意識(shí)打下基礎(chǔ)。

公司副總經(jīng)理董思言對(duì)成都分公司、攀枝花分公司開展考核激勵(lì)應(yīng)用專題調(diào)研，通過座談、發(fā)放內(nèi)部調(diào)查問卷等方式，詳細(xì)了解基層單位考核激勵(lì)制度執(zhí)行情況。同時(shí)與深圳特發(fā)服務(wù)集團(tuán)公司進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通和調(diào)研，并前往博眾學(xué)院交流物業(yè)國企考核及薪酬現(xiàn)狀。

公司副總經(jīng)理王春紅前往百事吉公司、潤嘉物業(yè)公司開展“綜合物業(yè)板塊業(yè)務(wù)拓展報(bào)價(jià)模式”專題調(diào)研，通過座談交流、聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，詳細(xì)了解物業(yè)板塊業(yè)務(wù)拓展中報(bào)價(jià)的各要素、報(bào)價(jià)金額區(qū)間值以及相關(guān)報(bào)價(jià)規(guī)范性，并進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)拓展區(qū)域。調(diào)研中，針對(duì)報(bào)價(jià)原則、報(bào)價(jià)范圍、測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)等提出了針對(duì)性的指導(dǎo)意見，為進(jìn)一步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。