（公司召開“沖刺60天”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)安排部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作）

四季度是奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的黃金期。川化集團(tuán)緊盯各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，圍繞項(xiàng)目落地、土地綜合利用、優(yōu)化管理等重點(diǎn)工作，積極開展“奮戰(zhàn)四季度 沖刺2024目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工鼓足干勁、狠抓落實(shí)，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。

（學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神）

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)、省委十二屆六次全會(huì)和四川省國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展工作座談會(huì)精神，貫徹落實(shí)四川能投年終沖刺動(dòng)員會(huì)決策部署。各級(jí)黨組織通過專題講座、中心組、“三會(huì)一課”形式累計(jì)學(xué)習(xí)96次，累計(jì)1940人次。進(jìn)一步錘煉黨員干部的黨性修養(yǎng)，激發(fā)干勁，以“不進(jìn)則退”的緊迫感，全力將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目落地、土地綜合利用的“硬支撐”，為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)筑牢思想基礎(chǔ)。

（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）

抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

所屬各公司認(rèn)真梳理和總結(jié)前三季度工作完成情況，分析不足，提出解決問題和補(bǔ)足短板的思路舉措。錨定全年目標(biāo)任務(wù)，明確四季度目標(biāo)和措施，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將裝置穩(wěn)定生產(chǎn)、成本控制、銷售管理等作為當(dāng)前重點(diǎn)工作。截至目前，全年P(guān)TA生產(chǎn)507855.60噸,銷售507682.62 噸；生產(chǎn)硫酸鉀173720.75噸，鹽酸212106.195噸，水溶肥837.24噸；銷售硫酸鉀191374.62噸，鹽酸212453.42噸，水溶肥837.24噸;完成鐵路運(yùn)輸225.28萬(wàn)噸。其中，硫酸鉀銷售量以104.6%提前超額完成目標(biāo)任務(wù)。

（應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)）

筑牢安全防線

川化集團(tuán)一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析案例汲取教訓(xùn)，自查不足克服麻痹大意思想。持續(xù)開展安全培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練，加強(qiáng)日常巡檢，以“安全檢查全覆蓋，隱患整治零容忍”的原則，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、配電室、物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，消除安全隱患死角和盲區(qū)。今年所屬公司部門班組開展各類安全培訓(xùn)及消防、安全應(yīng)急演練累計(jì)263次，累計(jì)5924人次，進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)和防范能力，竭力為順利完成目標(biāo)任務(wù)筑牢安全防線。

目標(biāo)已明確，任務(wù)已清晰。川化集團(tuán)將持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，踐行四川能投“綠色低碳 科技賦能”的企業(yè)宗旨，聚焦目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力，全力打好年末“收官戰(zhàn)”。