8月12日，四川能投新城公司組織召開會議，貫徹落實能投集團半年工作會議精神。深入學習能投集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王誠關(guān)于下半年工作和企業(yè)中長期發(fā)展各項決策部署，圍繞四川能投新城公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，安排部署近期重點工作。動員全體干部職工振奮精神、凝心聚力，確保全年各項任務(wù)目標圓滿完成。

會議強調(diào)，四川能投新城公司及各所屬公司要深刻學習領(lǐng)會王誠董事長講話精神，將其作為今后一段時間生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重要指引，圍繞四川能投新城公司“3高1輕1降”業(yè)務(wù)核心，以公司利潤穩(wěn)定增長為發(fā)展導(dǎo)向，全面落實公司高質(zhì)量發(fā)展的具體路徑和有效舉措。

會議要求，四川能投新城公司要對標能投集團“五個價值取向”內(nèi)容，瞄準全年經(jīng)營目標，重點抓好四個方面工作,一是真抓實干重樹企業(yè)形象。各所屬公司要有效盤活現(xiàn)有資源，高質(zhì)量抓好增量項目建設(shè)，形成工作舉措清單，靶向發(fā)力、精準施策，解決好制約生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵堵點，提質(zhì)增效、補強短板，提升經(jīng)濟效益，重樹新城公司新形象。二是科學謀定發(fā)展規(guī)劃。把握成渝雙城經(jīng)濟圈、鄉(xiāng)村振興等重大發(fā)展機遇，做好四川能投新城公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，下半年要優(yōu)先推動1-2個周轉(zhuǎn)快、收益高的項目落地實施，積極為能投集團貢獻短期利潤。三是強化精細管理效能。通過深化國企改革三年行動、重大非正常虧損專項治理等專項工作，持續(xù)開展管理對標提升，完善制度、健全機制。四是堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)。將能投集團黨委的各項決策部署轉(zhuǎn)化為新城公司的生產(chǎn)經(jīng)營行動，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力、相融相促、共同發(fā)展；強化黨風廉政建設(shè)，抓好“以案促改”；堅持做好24小時值班值守，深化安全管理、疫情防控和信訪維穩(wěn)等工作，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

四川能投新城公司班子成員、中層管理人員，在蓉所屬公司班子成員在創(chuàng)世紀大廈2202會議室參加會議，各所屬公司其他中層及以上管理人員通過視頻方式參會。