當(dāng)今社會，一份好的工作來之不易。當(dāng)我們擁有一份好的工作，要如何去把握機(jī)會，如何實現(xiàn)自己的價值呢？在讀過丁川老師的《左講責(zé)任心 右抓執(zhí)行力》這本書后，我有了很多的感悟！
作為一種內(nèi)在精神、深邃的理念、和重要的準(zhǔn)則，責(zé)任心向來被奉為精神之源。而對工作的責(zé)任心要在哪個方面去體現(xiàn)？那就是執(zhí)行力！執(zhí)行力，對于個人而言就是辦事能力，對于團(tuán)隊而言就是戰(zhàn)斗力，對于企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。全世界最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司——思科公司的總裁在談到公司成功的主要原因時說：“成功不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力”。由此可見，四川燃?xì)獾膯T工在企業(yè)發(fā)揮了多少作用，發(fā)揮了怎樣的作用，是決定公司成功的關(guān)鍵基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀員工在企業(yè)中的作用，要通過高質(zhì)量的工作體現(xiàn)，那么至少有這么幾點值得全體員工共勉。
“做好了，才稱得上‘做了’”
不可否認(rèn)，一個好戰(zhàn)略是企業(yè)成功的前提。但是，再偉大的戰(zhàn)略，如果沒有高效的執(zhí)行力，沒有具體的行動落實，那也是枉然。而就算是一個很一般的戰(zhàn)略，如果具有超強(qiáng)的執(zhí)行力，那它也將取得自身戰(zhàn)略的成功。
是不是把自己的任務(wù)完成了就創(chuàng)造了價值？就體現(xiàn)了執(zhí)行力？答案顯而易見！用書中的原話來講，“到位不到位，結(jié)果相差一百倍?！彼拇ㄈ?xì)庾鳛橐患倚鲁闪⒌墓荆覀冊诮M織構(gòu)架完善、企業(yè)制度建立、企業(yè)文化形成等各個方面都還處于起步階段，如果不能結(jié)合自身發(fā)展的實際，將各項工作做深做細(xì)，那今后我們將會面對諸多問題，甚至是翻土重來的風(fēng)險。也就是說，在開展工作的前期，我們就一定要設(shè)想好一個預(yù)期目標(biāo)，以這個預(yù)期目標(biāo)作為我們工作的方向，既然要做，就一定做到高標(biāo)準(zhǔn)。但很多時候，我們在執(zhí)行任務(wù)前并沒有思考過公司究竟想通過這個任務(wù)達(dá)成什么樣的結(jié)果，這個結(jié)果又能給公司帶來什么樣的價值？如果沒有這種對任務(wù)結(jié)果和價值的思考，就只能被認(rèn)為是表面化地執(zhí)行指令和程序，從而陷入任務(wù)表象的陷阱之中，那么對于我們這家新成立的公司無疑是致命的打擊。所以在執(zhí)行任務(wù)的過程中，不能講目光只停留在完成任務(wù)上，我們必須要看得更長遠(yuǎn)一些，要瞄準(zhǔn)四川燃?xì)馍鲜校l(fā)展成為國內(nèi)一流的綜合能源服務(wù)商這一宏偉目標(biāo)，將執(zhí)行的著眼點放在“結(jié)果”上，用產(chǎn)生“結(jié)果”的心態(tài)去工作，必然能夠取得一個圓滿的“結(jié)果”。
“用心工作，方法總比問題多”
不容置疑，每個員工在執(zhí)行任務(wù)時都會碰到一些不容易解決的問題，但此刻脫口而出“實在是沒辦法”“一點辦法也沒有”只會封閉自己前進(jìn)的道路，錯失成長的機(jī)會，給自己的職業(yè)生涯帶來消極的影響。
英國有句諺語：“上帝每制造一個困難，就會同時制造出三種解決它的方法。”通俗來講，就是不能害怕困難，要積極主動，有針對性的去解決工作中存在的問題。首先，我們要了解四川燃?xì)庠诎l(fā)展中所面臨的問題有哪些？比如，在終端用戶發(fā)展上有什么問題？在公司組織結(jié)構(gòu)建立上有什么問題？找準(zhǔn)問題之后才能對癥下藥！問題和解決問題的辦法總是相伴而生的，就像福禍相依一樣，問題找準(zhǔn)之后，我們需要做的就是盡快找到解決問題的辦法，開出治病良方。對于企業(yè)來講，就是要創(chuàng)新工作開展的方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)既定工作目標(biāo)。比如，四川燃?xì)庠谑召徳n溪大通能源公司的時候，我們就通過資產(chǎn)拍賣的方式取得了成功，不僅規(guī)避了股權(quán)雜亂的問題，還以較低的價格完成了收購。這充分說明開展工作不怕難，就怕不用心。對我們員工來講，企業(yè)需要的是活著的、具有生命力的為公司和領(lǐng)導(dǎo)分憂的員工，那些說一下動一下、毫無自主判斷力的“按鈕式員工”，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代對合格員工的要求。我們要積極思考，主動出擊，不能等待領(lǐng)導(dǎo)告訴自己應(yīng)該做什么，而是主動了解需要做什么，把公司的事情當(dāng)作自己的家事一樣親力親為，在不斷的探索中尋求問題的解決辦法，把手中任務(wù)做到最好，爭當(dāng)企業(yè)標(biāo)桿！
“速度是執(zhí)行到位的關(guān)鍵”
對一個渴望成功的人來說，慢半拍是一種危險的惡習(xí)，它使能人喪失可貴的進(jìn)取型，它使人永遠(yuǎn)與成功無緣。
書中提到：對于員工來說，速度是贏得競爭、創(chuàng)造業(yè)績的重要法寶；對于公司來說，速度是贏得市場、締造常青基業(yè)的根本保障。這一看法我感同身受。能投天然氣公司在組建四川省燃?xì)庥邢薰镜倪^程中把速度提到了極限，從四川燃?xì)庾猿闪?、到對廣元市天然氣有限責(zé)任公司的收購，再到公司成立4個月就實現(xiàn)盈利，這都體現(xiàn)了工作效率才是第一，也讓業(yè)內(nèi)見識了“能投速度”！在這個信息爆炸的時代，企業(yè)想要發(fā)展壯大，對市場的反應(yīng)速度是制勝的關(guān)鍵。如果不能在第一時間滿足客戶的新需求，那么就算你是業(yè)界霸主，也會有被拉下市場頭把交椅的風(fēng)險?，F(xiàn)在來看，能投天然氣公司不斷開辟新的天然氣市場，積極涉足氫能源產(chǎn)業(yè)，都是在平衡市場發(fā)展?jié)摿χ?，快速作出了發(fā)展決策。對于我們員工來講，就是要在公司的戰(zhàn)略安排部署下，以一種積極的心態(tài)，克服自身的惰性，嚴(yán)格限定工作時間，并極力爭取把任務(wù)完成在規(guī)定期限的前一天！
“執(zhí)行到位需要金誠團(tuán)結(jié)”
毋庸置疑，無論從事什么樣的工作，大家都置身在一個團(tuán)隊之中。而任何一個公司的發(fā)展都不能只靠一個人，需要依靠團(tuán)隊的力量，大家共同的努力才能實現(xiàn)公司目標(biāo)。四川燃?xì)庾鳛橐粋€新組建的團(tuán)隊，云集了四面八方的能人志士，如何讓這個團(tuán)隊更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，如何讓這個年輕的團(tuán)隊發(fā)揮更大的作用？這是每一位員工應(yīng)該思考的問題。一個人的能力再強(qiáng)，如果他不能借助團(tuán)隊的力量，他的目標(biāo)也不會容易實現(xiàn)。所以在工作中，要善于需求合作，依靠整體力量把自己不能完成的任務(wù)完成。對于部分四川燃?xì)獾膯T工而言，都是第一次涉足能源行業(yè)，如何快速的讓自己成長為行業(yè)領(lǐng)域里的行家里手，這需要我們?nèi)w員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)自己所負(fù)責(zé)工作的知識，還要全面了解公司的經(jīng)營運作，這樣才能在執(zhí)行公司的決策中，心往一處想，勁往一處使。我很慶幸，在四川燃?xì)膺@個生機(jī)勃勃團(tuán)隊中，每天總是能學(xué)到以往無法了解的知識，能感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事帶來關(guān)心和快樂，今后，我也將把對工作、對領(lǐng)導(dǎo)、對公司的責(zé)任心，切切實實落實到行動中，為公司的發(fā)展付出自己全部的努力！