（考核現(xiàn)場(chǎng)）

（資料驗(yàn)收）

為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，助推公司發(fā)展，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署，永鑫公司于11月22日上午接受了能投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作組的考核驗(yàn)收。能投集團(tuán)副總經(jīng)理王洪、人力資源部副部長(zhǎng)左小權(quán)等一行到場(chǎng)進(jìn)行考核驗(yàn)收。永鑫公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人力資源部相關(guān)人員參與驗(yàn)收。驗(yàn)收會(huì)由集團(tuán)公司人力資源部副部長(zhǎng)左小權(quán)主持。

永鑫公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚先明首先向考核驗(yàn)收小組匯報(bào)了公司三項(xiàng)制度改革工作情況。去年8月，永鑫公司在集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，新領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真按照公司《勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》的要求，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一年多的不懈努力，先后完成了勞動(dòng)、人事和分配制度的改革工作，并建立了“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減”的管理機(jī)制。同時(shí)，譚先明還介紹了永鑫公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前工作的思路，進(jìn)一步表達(dá)了借助集團(tuán)公司強(qiáng)大的能源項(xiàng)目推動(dòng)永鑫公司發(fā)展壯大的意愿。

王洪聽(tīng)取了永鑫公司在三項(xiàng)制度改革方面的工作介紹后，充分肯定了公司取得的成效，并現(xiàn)場(chǎng)分別與領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了深入交流，對(duì)永鑫公司今后發(fā)展的方向和膽略表示支持和欽佩。同時(shí)希望永鑫公司進(jìn)一步拉大分配差距，與同行對(duì)標(biāo)，不斷創(chuàng)新分配機(jī)制；三項(xiàng)制度改革要深入化和常態(tài)化，不斷完善和改進(jìn)管理方法；加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度，千方百計(jì)地克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)更好地佳績(jī)。相信在集團(tuán)公司的大力支持下，永鑫公司的發(fā)展將越來(lái)越好。

考核驗(yàn)收組成員在充分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流后，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則，認(rèn)真按照考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)行了考評(píng)打分。