為進(jìn)一步做好廣元燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目安全質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備等相關(guān)工作，為機(jī)組安全可靠投運(yùn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供堅(jiān)強(qiáng)保障。2月28日至3月1日，四川能投集團(tuán)安全總監(jiān)楊厚君帶領(lǐng)專家組一行赴項(xiàng)目現(xiàn)場開展生產(chǎn)準(zhǔn)備與安全督導(dǎo)檢查工作。

檢查組通過現(xiàn)場督查、筆試口試、資料查閱、座談交流等方式對能投集團(tuán)安排部署落實(shí)情況、現(xiàn)場安全管理工作、企業(yè)主體責(zé)任履職情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備推進(jìn)情況、隱患排查整治情況、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)急處置工作進(jìn)行了一次“體檢式”全面督導(dǎo)檢查。

楊厚君在專題督導(dǎo)會上傳達(dá)了能投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，對廣元燃機(jī)工程建設(shè)取得的成績給予了充分肯定，并對督導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)的短板和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出對策思路和改進(jìn)措施。他指出，四川能投廣元燃機(jī)工程項(xiàng)目安全基本可控，質(zhì)量基本按照強(qiáng)制性條文、強(qiáng)制性調(diào)整和過程規(guī)范執(zhí)行，應(yīng)該開展的工作都已經(jīng)開展，并且進(jìn)度也基本科學(xué)合理，工程建設(shè)取得的成績來之不易。他要求，一是要清醒認(rèn)識廣元燃機(jī)工程項(xiàng)目建設(shè)對四川能投集團(tuán)的重要意義，進(jìn)一步做好安全文明生產(chǎn)，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)措施，嚴(yán)格做好項(xiàng)目現(xiàn)場人員管控；二是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場和外圍管理，強(qiáng)化履行企業(yè)主體責(zé)任，在遵循市場原則和集團(tuán)利益最大化原則下做好內(nèi)部協(xié)同；三是進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理，確保一線生產(chǎn)人員生活物資保障和福利待遇；四是開展精益化管理體系建設(shè)，完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及管理制度；五是進(jìn)一步落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針，牢記安全是前提，質(zhì)量是保證，敬畏安全紅線，嚴(yán)守質(zhì)量底線，在安全和質(zhì)量可控的情況下科學(xué)合理地?fù)屪ミM(jìn)度，建設(shè)精品工程。

四川能投廣元燃?xì)獍l(fā)電有限公司黨支部副書記、總經(jīng)理明勇代表項(xiàng)目參建單位對專家組提出的整改意見和建議從三個(gè)方面作了表態(tài)發(fā)言：一是照單全收。對專家組提出的問題誠懇接受，對專家組提出的建議表示感謝；二是立行立改。將立即組織各參建單位按照“定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定措施、定質(zhì)量”要求，按規(guī)范對本次問題清單進(jìn)行全面整改，做到死角全覆蓋，隱患零容忍；三是舉一反三。以安全為首要任務(wù)，圍繞精品工程的要求進(jìn)一步提升管理水平，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營大考，高質(zhì)量建成能投首個(gè)燃機(jī)工程項(xiàng)目。

四川能投集團(tuán)建設(shè)管理部副部長邱麗萍、四川能投集團(tuán)生產(chǎn)管理及安全環(huán)保部副部長李翔及專家成員參加督導(dǎo)，四川能投廣元燃?xì)獍l(fā)電有限公司在家班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同督導(dǎo)。