為進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，加大壓減法人戶數(shù)和管理層級(jí)，加快剝離非主營業(yè)務(wù)，促進(jìn)管理提質(zhì)增效，3月27日下午，四川能投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理牟俊主持召開集團(tuán)公司壓縮管理層級(jí)和非主營業(yè)務(wù)剝離專題會(huì)議，逐戶明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，壓實(shí)工作職責(zé)，落實(shí)工作措施。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部助理級(jí)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、涉及壓縮管理層級(jí)和非主營業(yè)務(wù)剝離工作的二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，開展管理層級(jí)壓縮和非主營業(yè)務(wù)剝離是深入推動(dòng)本輪國企改革深化提升的重要抓手，有利于集團(tuán)公司進(jìn)一步瘦身健體，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，提升集團(tuán)公司管理效率和運(yùn)營水平。

針對(duì)如何確保壓縮管理層級(jí)和非主營業(yè)務(wù)剝離工作抓出實(shí)效，今年完成70%以上的工作目標(biāo)，牟俊提出了六點(diǎn)要求：

一是要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體。各公司要切實(shí)履行主體職責(zé)，壓實(shí)壓緊責(zé)任，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)；集團(tuán)各相關(guān)部門要結(jié)合工作職責(zé)，做好服務(wù)支撐，實(shí)時(shí)跟進(jìn)指導(dǎo)，幫助子公司抓好壓縮管理層級(jí)和非主營業(yè)務(wù)剝離工作，確保各項(xiàng)工作舉措落地落實(shí)。

二是要依法合規(guī)推進(jìn)相關(guān)工作。各公司在推進(jìn)壓減和非主營業(yè)務(wù)剝離工作過程中，要進(jìn)一步提高法律意識(shí)，依法依規(guī)解決歷史遺留問題，妥善化解糾紛矛盾，確保不留后患。

三是要建立健全長效機(jī)制。各公司要圍繞層級(jí)管理、企業(yè)設(shè)立和退出等工作，建立健全長效機(jī)制，做到主業(yè)或服務(wù)主業(yè)的法人戶數(shù)增長與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)同步、總量平衡。

四是進(jìn)一步規(guī)范公司管理。各公司要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進(jìn)同質(zhì)業(yè)務(wù)重組、“兩非兩資”清退、虧損企業(yè)治理等工作，合理設(shè)置企業(yè)數(shù)量，堅(jiān)決清退長期虧損、不具備發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜Φ姆侵鳂I(yè)子公司，進(jìn)一步提升管理運(yùn)營水平。

五是要鞏固壓減工作成果。要嚴(yán)格并精準(zhǔn)控制新增法人數(shù)量，嚴(yán)格審批新設(shè)子公司管理層級(jí)，確保實(shí)現(xiàn)“新設(shè)公司管理層級(jí)和股權(quán)層級(jí)原則上要保持一致，并表公司管理層級(jí)原則上要壓縮到3級(jí)以內(nèi)”。

六是要強(qiáng)化監(jiān)督考核。要將壓縮管理層級(jí)和非主營業(yè)務(wù)剝離工作完成情況納入所屬公司年度和任期考核，層層傳遞壓力，各相關(guān)部門要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

會(huì)上，各位參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)層級(jí)和管理層級(jí)現(xiàn)狀、存在的問題做了分析，并對(duì)抓好具體工作落實(shí)提了具體要求，各相關(guān)部門結(jié)合部門職責(zé)，針對(duì)確保壓縮管理層級(jí)和非主營業(yè)務(wù)剝離抓出實(shí)效對(duì)提出了建議，各相關(guān)公司就專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行了溝通交流發(fā)言。