4月20日上午，四川能投組織召開了對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動啟動會，集團公司黨委書記、董事長王誠出席會議并講話，會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理牟俊主持。

王誠指出，開展價值創(chuàng)造行動是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示，認真落實國務(wù)院國資委、省國資委決策部署的重要舉措，公司全體成員務(wù)必要提高站位，深刻認識價值創(chuàng)造行動的重要意義，準確把握價值創(chuàng)造行動的總體要求、重點任務(wù)和關(guān)鍵內(nèi)容，把價值創(chuàng)造行動、新一輪深化改革提升行動和集團“三抓一改”工作有機結(jié)合起來，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進。

王誠強調(diào)，價值創(chuàng)造行動是一項系統(tǒng)工程，要想抓出成效，必須要準確把握價值創(chuàng)造行動的核心要點。一是要聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)牽引力，堅定不移實施“135”發(fā)展戰(zhàn)略。二是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷增強科技創(chuàng)新力，充分發(fā)揮清控集團優(yōu)勢和潛力。三是要立足效益效率，切實強化基礎(chǔ)管控力。各公司管理人員要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、轉(zhuǎn)變規(guī)則意識、增強協(xié)同意識。

王誠要求，各公司、各部門要進一步增強“十個指頭彈鋼琴”的能力，統(tǒng)籌政治任務(wù)和發(fā)展任務(wù)，抓實價值提升行動。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任，各公司、各部門主要負責(zé)人要親自指揮、靠前推動，確保價值創(chuàng)造行動責(zé)任落實到人；二是認真謀劃推動，把價值創(chuàng)造體系融入企業(yè)管理各方面，從系統(tǒng)規(guī)劃、持續(xù)對標、分層推進、考核評價、制度保障等環(huán)節(jié)建立健全工作體系；三是強化考核問效，推動價值創(chuàng)造行動真落實、真見效。

針對抓好價值創(chuàng)造行動的具體落實，牟俊提出了三點要求，一是各公司、各部門要明確價值創(chuàng)造行動目標任務(wù)，做到任務(wù)、責(zé)任、人員、進度、時限“五落實”，堅持目標導(dǎo)向，對標對表抓好落實；二是要把價值創(chuàng)造理念融入企業(yè)戰(zhàn)略制定、規(guī)劃實施、產(chǎn)業(yè)布局、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等方方面面，與生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)相融合；三是要建立良好工作機制，各公司、各部門要提高政治站位，抓好統(tǒng)籌安排部署，配強工作力量，抓好組織推進。

會上，集團公司副總經(jīng)理嚴江傳達了《對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》；董事會秘書、集團辦公室主任李勝松報告了集團公司國企改革三年行動完成情況及深化提升工作思路和建議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團總部助理級、中層管理人員、各二級管理公司主要負責(zé)人共計81人參加了會議。