2022年1月20日，集團公司總部召開2021年度績效考核工作會，受集團公司黨委書記、董事長孫云，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王誠委托，會議由集團公司黨委副書記、董事吳天鳳同志主持。集團公司在家公司領導、集團公司總部中層管理人員及各部門員工代表參加會議。

會上，集團公司各部門負責人圍繞本部門2021年度工作開展情況、存在的問題、2022年工作計劃等內容進行了部門述職?？冃Э己宿k公室、紀委辦公室現(xiàn)場發(fā)放測評表，并認真組織了測評。

吳天鳳指出，2021年，集團公司大事要事密集，改革發(fā)展任務繁重。在此環(huán)境下，各部門根據(jù)國企改革三年行動的決策部署，圍繞集團改革重點難點任務，迎難而上、砥礪奮進、攻堅克難,取得了可喜的成績。

她強調，當前，集團公司正處于改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展、提質增效的攻堅期，著眼打造“戰(zhàn)略管控型”總部，推動治企能力科學化現(xiàn)代化，對于企業(yè)高質量發(fā)展和完善基層治理意義重大、作用深遠。一是要總結成績，發(fā)揮優(yōu)勢，推動部門管理能力上臺階。集團總部要始終堅持黨建引領這個中心，牢牢緊扣科學發(fā)展這個主題，緊緊抓住人才興企這個要素，以戰(zhàn)略落地為目標、以法人治理為基礎、以價值創(chuàng)造為重點、以績效評價為導向、以改革創(chuàng)新為動力、以預算管理為抓手、以加強監(jiān)管為保障、以優(yōu)化服務為支撐，致力打造成投資決策中心、人才中心、資本運營中心、科研中心、監(jiān)督保障中心。二是要優(yōu)化績效考核體系，規(guī)范流程，不斷提升服務管理水平。要進一步優(yōu)化績效考核工作程序，堅持分類實施考核，不斷完善考核程序和考核辦法，動態(tài)調整考核內容，做好2021年的績效考核工作，實現(xiàn)“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”。三是要強化考核結果運用，改進作風，努力開創(chuàng)部門工作新局面。要以績效考核為手段，落實收入“能高能低”、引導干部“能上能下”、助推員工“能進能出”，進一步完善組織架構、部門職責、管控模式、管理制度等，充分調動激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力。