針對近期現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)網(wǎng)輸變電項目施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，為及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進項目質(zhì)量管理，切實達(dá)到集團公司“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化輸變電項目，提高電網(wǎng)裝備水平”的目的，2015年11月27日，集團建設(shè)管理部會同能投水電集團，在廣安組織召開了農(nóng)網(wǎng)項目施工質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會議。2014年、2015年第一批、2015年新增農(nóng)網(wǎng)項目EPC項目總承包單位、監(jiān)理單位、能投機電物資公司等參建單位100余人參加了本次會議。

        會議組織參會人員到廣安愛眾股份公司棗山110kV變電站、2014年EPC項目大安35kV變電站進行了現(xiàn)場觀摩，對兩者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝水平等方面的差距有了直觀印象后，隨即召開了農(nóng)網(wǎng)項目質(zhì)量工作會議。

        會議由能投水電集團副總經(jīng)理陳地良主持。會上，四川興旺建設(shè)工程項目管理有限公司就農(nóng)網(wǎng)項目質(zhì)量管理作了經(jīng)驗交流性發(fā)言，四川元豐建設(shè)項目管理有限公司就農(nóng)網(wǎng)項目管理中存在的問題及改進措施作了發(fā)言，廣安愛眾電力事業(yè)部就設(shè)備選型、質(zhì)量安裝工藝等作了經(jīng)驗交流。

        建設(shè)管理部部長林云在會上總結(jié)了過去農(nóng)網(wǎng)項目質(zhì)量管理、監(jiān)理工作中存在的不足，要求各參建單位要全面樹立質(zhì)量管理意識，切實加強監(jiān)理工作，對工程項目質(zhì)量管理必須存有敬畏心，要以高度的責(zé)任心對待能投集團近年來的農(nóng)網(wǎng)項目，真正達(dá)到能投集團建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化輸變電項目，提高電網(wǎng)裝備水平的目的。

        集團公司董事嚴(yán)江出席會議并講話。他講到，當(dāng)前集團的農(nóng)網(wǎng)項目還存在EPC項目牽頭設(shè)計單位缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不高、部分EPC項目施工單位施工組織管理和合同履約能力嚴(yán)重不足、監(jiān)理單位人員配備不足、工作缺位等問題，各參建單位必須進一步提高對農(nóng)網(wǎng)項目質(zhì)量管理工作的認(rèn)識，正視存在的問題，采取有效措施，嚴(yán)格過程管控，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升能投集團農(nóng)網(wǎng)項目建設(shè)質(zhì)量水平。他要求，各參建單位一是要嚴(yán)格履行合同規(guī)定，確保工程規(guī)范推進；二是要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提升整體裝備水平；三是要嚴(yán)格物資設(shè)備驗收，強化安裝工藝質(zhì)量；四是要嚴(yán)格工程質(zhì)量控制，動態(tài)管理施工過程；五是要嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)范，做好工程驗收結(jié)算。他希望各參建單位以本次會議為契機，進一步提高質(zhì)量管理意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強化過程管控，扎實推進農(nóng)網(wǎng)項目建設(shè)質(zhì)量和工藝水平上臺階。

        本次現(xiàn)場觀摩及質(zhì)量工作會議，是2015年農(nóng)網(wǎng)項目督導(dǎo)工作常態(tài)化的系列工作之一，通過“抓兩頭、促中間”，促進參建各方“看先進、趕先進、找差距、添措施”，將進一步促進和提升農(nóng)網(wǎng)項目建設(shè)質(zhì)量管理水平。