（會議現(xiàn)場）

        為加快推進(jìn)集團(tuán)公司2015年農(nóng)網(wǎng)新增項目建設(shè)工作，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)項目合同管理，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，11月17日上午，集團(tuán)公司在2106會議室召開了2015年農(nóng)網(wǎng)新增項目監(jiān)理工作座談會。

        會議由集團(tuán)公司建設(shè)管理部部長林云主持，集團(tuán)公司董事嚴(yán)江出席會議，集團(tuán)建設(shè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計法務(wù)部、能投水電集團(tuán)、股份公司相關(guān)部門、2015年農(nóng)網(wǎng)新增項目各中標(biāo)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和項目總監(jiān)40余人參加了會議。

        能投水電集團(tuán)建設(shè)管理部通報了過去農(nóng)網(wǎng)項目建設(shè)中監(jiān)理工作存在的工作人員配備不足、監(jiān)理規(guī)劃不細(xì)、管控不到位、安全質(zhì)量控制不嚴(yán)、現(xiàn)場處置能力差、投資造價控制不嚴(yán)、監(jiān)理日志欠規(guī)范問題。水電集團(tuán)副總經(jīng)理李書健要求監(jiān)理單位必須高度重視2015年農(nóng)網(wǎng)新增項目建設(shè)工作，務(wù)必嚴(yán)守合同，配備足夠人員，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，加強(qiáng)施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、專項施工方案的審查，加強(qiáng)進(jìn)度管控，加強(qiáng)日常的檢查巡查，做好第三方檢測，嚴(yán)把驗收關(guān)。水電集團(tuán)將制定監(jiān)理監(jiān)管細(xì)則并從2015年10月起進(jìn)行監(jiān)理不良行為記錄，堅決杜絕掛靠行為旨在進(jìn)一步加強(qiáng)督促農(nóng)網(wǎng)項目監(jiān)理工作。

        集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部部長黃君鵬在會上發(fā)言，他要求各監(jiān)理單位要以高度的責(zé)任心來對待2015年農(nóng)網(wǎng)新增項目建設(shè)任務(wù)，找準(zhǔn)監(jiān)理工作的角色定位，切實履行監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理作用。建設(shè)過程中應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)守行業(yè)紀(jì)律和法律法規(guī)，堅守職業(yè)道德，為項目順利推進(jìn)作出努力。

        集團(tuán)公司董事嚴(yán)江在會上講話。他講到，應(yīng)深刻總結(jié)過去監(jiān)理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，要樹立正、反兩方面典型，強(qiáng)化獎懲，實行黑名單制，全面加強(qiáng)監(jiān)理工作。他要求各監(jiān)理單位一是要嚴(yán)格合同履約，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)配備的人員要迅速到位，主要管理人員的專業(yè)技術(shù)水平、資格條件、人員數(shù)量等應(yīng)嚴(yán)守合同約定；二是要規(guī)范管理流程。各監(jiān)理單位應(yīng)以國家法律法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理委托合同及工程承包合同為依據(jù)，做到管理規(guī)范化、程序化、制度化；三是要強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，樹立全過程質(zhì)量意識，切實加強(qiáng)安全管控；四是要加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度動態(tài)管控。各監(jiān)理單位要針對2015年農(nóng)網(wǎng)新增項目工期緊、任務(wù)重的實際情況，綜合運(yùn)用各種可行方法、措施，加強(qiáng)項目建設(shè)進(jìn)度動態(tài)管控，將項目的計劃工期控制在目標(biāo)工期之內(nèi)；五是要全面加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅決制止工程建設(shè)中違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。