(會議現(xiàn)場）

        按照能投集團(tuán)“勞動、人事、分配”三項(xiàng)制度改革工作要求和部署，9月24日上午，能投集團(tuán)副總經(jīng)理王洪、集團(tuán)人力資源部部長宋詠梅到青白江召開了永鑫、潤嘉、匯成3家公司的三項(xiàng)制度改革工作會。

        會上，王洪副總經(jīng)理指出，永鑫、潤嘉、匯成公司作為能投集團(tuán)管理的企業(yè)，要執(zhí)行能投集團(tuán)的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將三項(xiàng)制度改革工作落到實(shí)處。同時也對三家公司在轉(zhuǎn)型過程中的困難表示理解，并提出在改革工作中，首先要做好改革宣傳工作，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識；其次各公司要借三項(xiàng)制度改革的“東風(fēng)”，完善企業(yè)組織制度建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)的管理能力；王洪副總經(jīng)理表示，困難是暫時的，大家要團(tuán)結(jié)一致，積極推動改革，全面完成企業(yè)改革脫困轉(zhuǎn)型升級。

        宋詠梅部長就能投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作的計劃部署進(jìn)行了介紹，對改革工作中機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、人才選聘、勞動用工、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核等重點(diǎn)工作的要求以及三項(xiàng)制度改革的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了說明。

        各公司分別就三項(xiàng)制度改革工作涉及的困難和問題進(jìn)行了現(xiàn)場討論,分別定下三項(xiàng)制度改革工作完成的時間，并就改革的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了安排。