（會議現場）

        按照能投集團《生產運營分析例會工作標準》要求，生產管理部于7月23日在集團公司2106會議室，組織召開了集團上半年生產運營分析會。參加會議單位有能投集團全資、控股二級公司負責生產管理和市場營銷的分管領導和部門負責人。

        分析會上，生產管理部首先對能投集團《生產運營分析例會工作標準》進行了宣貫，強調了生產運營分析例會對各公司生產管理的積極作用。能投集團通過年度工作會、季度分析會逐漸形成有條理、有層級的生產管理會議，貫通到各個公司，逐步形成統(tǒng)一規(guī)范的生產運營分析例會制度，以達到提高生產管理水平的目的。

        能投水電集團、能投西部陽光和能投風電公司在會上全面地介紹了上半年生產運營指標完成情況和生產管理取得的成績，認真剖析了目前生產運營管理中存在的困難和問題，提出了較有針對性地解決困難的措施和對策。

        生產管理部在會上對全集團上半年生產管理和市場營銷工作進行了總結，對三季度工作進行了部署。

        生產管理部楊厚君部長強調各公司要進一步建立健全生產管理制度，大力培養(yǎng)生產管理專業(yè)技術人才。同時針對目前國內外能源行業(yè)新的發(fā)展態(tài)勢，要求各公司應加強精細化管理，降本增效，努力實現內涵式增長。會上，楊厚君部長還對新加入集團的新力光源公司、眾能新材料公司的生產管理、產品產量、市場前景進行了分析，要求各公司本著市場經濟的原則支持能投集團制造業(yè)的發(fā)展。