按照川能動(dòng)力公司黨委關(guān)于合理有效配置人力資源的工作部署,合理配置和優(yōu)化各工作崗位,激發(fā)員工工作干勁,全面提升員工人崗匹配度。川能動(dòng)力本部員工雙選工作于8月5日正式啟動(dòng),本次雙選涉及員工崗位27個(gè),人員編制37人。這是公司進(jìn)一步深化選人用人體制改革,優(yōu)化人力資源配置的一項(xiàng)重要工作,將為公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才,有效減少冗余的編制、低效的人員,可持續(xù)、高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精細(xì)化選拔,做到能者居上
根據(jù)“德才兼?zhèn)?、突出?shí)績(jī)、注重能力素質(zhì)”指導(dǎo)思想,按照志愿優(yōu)先、空崗調(diào)配、落選再培訓(xùn)的雙選工作原則,本次雙選會(huì)成立雙選領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、監(jiān)督小組,制定《雙選公告》,明確職責(zé)分工,確保本次雙選會(huì)能夠有序、高質(zhì)量進(jìn)行,避免執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)任人為親、拉關(guān)系、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不明等問(wèn)題。通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)雙選方案,讓每一位員工了解雙選細(xì)節(jié),能夠結(jié)合自身實(shí)際選擇合適的崗位。同時(shí),還設(shè)置咨詢、監(jiān)督電話,做到雙選工作人才選拔的嚴(yán)格化、精細(xì)化、透明化,真正做到“能者居上”,嚴(yán)把人才“質(zhì)量”關(guān)。
標(biāo)準(zhǔn)化考核,做到人盡其用
本次雙選工作通過(guò)自主報(bào)名、應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)評(píng)、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)、雙選面試4個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)運(yùn)用勝任力素質(zhì)模型,從參選人員的個(gè)性特征、溝通表達(dá)、工作思路、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位與自我認(rèn)知能力等方面對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)判,從報(bào)名參選到面試都實(shí)行統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的操作,確保人才甄選的質(zhì)量,同時(shí)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有人員綜合能力素質(zhì),發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)與不足,實(shí)現(xiàn)人盡其用、優(yōu)劣互補(bǔ),進(jìn)一步提升員工與員工之間的默契度、人崗匹配度。
未雨綢繆,建好發(fā)展人才庫(kù)
通過(guò)本次員工雙選,對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn),為公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才,建立人才庫(kù),同時(shí)也為公司人才梯隊(duì)建設(shè)提供有力的參考,重點(diǎn)培養(yǎng)起一批優(yōu)質(zhì)、有能力、有干勁的后備人才隊(duì)伍。下一步,公司將堅(jiān)持高效精簡(jiǎn)、寧缺毋濫的原則,結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,在編制范圍內(nèi),分階段引進(jìn)所需人員,建設(shè)精干高效的員工隊(duì)伍,為公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃打好基礎(chǔ)。