2月11日，春節(jié)后第一個上班工作日 ，能投攀枝花公司黨委書記、董事長何林與總經理黃強帶領部分公司領導到水電七局（金沙水電站主要施工承包商）登門拜訪。并由黃強主持召開了金沙水電站工程推進工作會，水電七局副局長吳越建，三分局、安裝分局、五分局及成水公司主要領導參加了會議，共商金沙水電站三期截流大計。

會上，雙方就春節(jié)后全面恢復施工、2019年施工計劃等方面工作進行了討論，重點針對2019年三期截流僅剩余十個月工期面臨的土建與機電安裝交叉施工干擾，32萬m3薄壁結構混凝土澆筑難度大、強度高，以及制約影響三期截流的花石崖、山梁子地質災害治理等問題進行了充分討論和應對措施研究。

吳越建表示：水電七局與能投攀枝花公司一直保持良好的合作伙伴關系，水電七局領導一直高度重視金沙水電站工程建設進展情況，2019年底工程要進行三期截流，目前雖然面臨諸多困難，但水電七局仍將堅定信心，提前謀劃，精心組織，增加資源投入，科學高效施工，全力確保三期截流目標。

何林高度肯定了水電七局作為國內水電施工特級企業(yè)的擔當精神，贊揚了春節(jié)期間金沙水電站施工現(xiàn)場關鍵線路不停工的奉獻精神。同時他要求：一是各參建單位要正確認識金沙水電站當前特點，全面了解困難，做到有的放矢。二是以黨建為引領，以“互聯(lián)共建”為抓手，真誠、高效地解決實際問題。三是參建各方要達成共識、形成合力，站在講政治的高度，齊心協(xié)力打好三期截流攻堅戰(zhàn)。四是現(xiàn)場要以質量為基礎、安全為保障，快速推進金沙水電站建設，加強土建與金結、機電之間的統(tǒng)籌協(xié)調與組織，在現(xiàn)場定期召開協(xié)調會，力爭短平快解決現(xiàn)場突出矛盾和問題，以爭分奪秒的精神確保按期實現(xiàn)三期截流目標。