為進(jìn)一步規(guī)范四川能投工程建設(shè)管理工作,提升整體建設(shè)管理綜合能力,11月20日至22日,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铌枎ш?duì)赴德陽、巴中、廣安等4個(gè)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場,開展工程建設(shè)交叉檢查交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。
檢查組通過現(xiàn)場檢查、實(shí)地觀摩、聽取匯報(bào)、座談交流等多種方式重點(diǎn)檢查了德阿鋰業(yè)年產(chǎn)3萬噸鋰鹽項(xiàng)目、中江燃?xì)獍l(fā)電工程項(xiàng)目、巴中燃?xì)獍l(fā)電工程項(xiàng)目以及廣安年產(chǎn)8萬噸精細(xì)化工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、安全和文明施工情況,并進(jìn)行了分項(xiàng)測評打分。在現(xiàn)場交流會(huì)上,各項(xiàng)目公司分別詳細(xì)介紹了工程建設(shè)情況、管理經(jīng)驗(yàn)、存在的問題以及采取的工作措施等。檢查人員圍繞集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量管理工作進(jìn)行了交流研討。
楊陽指出,今年以來,集團(tuán)相關(guān)單位主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量,重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在外觀質(zhì)量、安全管理、文明施工等方面取得了新進(jìn)展、新成效,值得充分肯定。建設(shè)管理是一個(gè)通過資源的計(jì)劃組織、整合調(diào)配、協(xié)調(diào)控制來實(shí)現(xiàn)投資效益的綜合管理過程。當(dāng)前,面對項(xiàng)目建設(shè)的新環(huán)境、新要求、新情況,各公司要提高政治站位,切實(shí)轉(zhuǎn)變工程建設(shè)理念,持續(xù)提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平,積極打造品質(zhì)工程。一是責(zé)任主體要明確。業(yè)主單位要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為,全程深入主導(dǎo)工程管理,不能以包代管。要發(fā)揮好內(nèi)部協(xié)同團(tuán)隊(duì)力量,培養(yǎng)核心管理人員加強(qiáng)精細(xì)化管理;二是EPC聯(lián)合體要齊心協(xié)力。總承包單位要切實(shí)履職盡責(zé),協(xié)作單位要加強(qiáng)溝通,不斷探索總結(jié)優(yōu)選勞務(wù)班組,調(diào)動(dòng)各方資源嚴(yán)格履行合同義務(wù);三是目標(biāo)任務(wù)不能變。各公司要科學(xué)謀劃控制工期,積極匯報(bào)難點(diǎn)問題,爭取主管部門支持,在確保安全的前提下多措并舉,嚴(yán)格按照既定目標(biāo)圓滿完成建設(shè)任務(wù),堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故和群體性事件發(fā)生;四是嚴(yán)明紀(jì)律守底線。建設(shè)項(xiàng)目要加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控,堅(jiān)決杜絕腐敗行為,打造陽光、廉潔工程。五是對標(biāo)學(xué)習(xí)補(bǔ)短板。本次交叉檢查的公司要深入分析橫向?qū)?biāo)結(jié)果,找到項(xiàng)目管理的差距,以現(xiàn)場測評為契機(jī),學(xué)標(biāo)桿、補(bǔ)短板,強(qiáng)化工程監(jiān)管,進(jìn)一步提升集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平,全面樹立能投集團(tuán)品牌形象。
集團(tuán)所屬公司工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人,集團(tuán)建設(shè)管理部、安全環(huán)保部的相關(guān)人員等40余人參加了檢查交流活動(dòng)。