從2013年到2024年，

十一年，金鼎集團(tuán)——

從初出萌芽到發(fā)展壯大

我們?cè)谔剿髦邪l(fā)展更新

我們?cè)诔恋碇蟹e蓄力量

我們?cè)陲L(fēng)雨中砥礪前行

四川能投金鼎產(chǎn)融控股集團(tuán)有限公司（簡稱“金鼎集團(tuán)”）成立以來，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)，貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，立足為西部金融中心建設(shè)“補(bǔ)短板”定位，發(fā)揮綜合型、專業(yè)性投融資優(yōu)勢(shì)，全力服務(wù)四川能投集團(tuán)“135”發(fā)展戰(zhàn)略，打造省屬國有企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的典范，積極融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，成為助力四川地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的金融生力軍。扎根巴蜀大地十一年，此時(shí)回望，一幅遍地開花的金融畫卷已躍然眼前。

一、堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合，推動(dòng)發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)新跨越

金鼎集團(tuán)旗下金玉擔(dān)保為水電、能源及上下游、中小企業(yè)提供以融資擔(dān)保為主的多元化綜合性金融服務(wù)，獲得國內(nèi)四家主流評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)“3A”主體信用評(píng)級(jí)，融資擔(dān)保業(yè)務(wù)管理規(guī)模超300億元。

                                          （金玉金易通電子保函系統(tǒng)上線）                                                  （信易貸合作簽約協(xié)議）

旗下金興和供應(yīng)鏈搭建了一站式數(shù)字供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，開創(chuàng)了省屬國企電商電子產(chǎn)品貿(mào)易的先河。成立四川境內(nèi)唯一具有全國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷售資質(zhì)的國有企業(yè)金祥保險(xiǎn)，累計(jì)保費(fèi)規(guī)模超30億元，提供風(fēng)險(xiǎn)保額約2000億元，協(xié)助理賠挽回?fù)p失超1.5億元。

小額貸款業(yè)務(wù)已完成在省內(nèi)9個(gè)市（州）的布局，截至2023年末，累計(jì)給予超15000戶中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶幫助，累計(jì)投放貸款近500億元。

旗下金石租賃推進(jìn)融資租賃、專業(yè)經(jīng)營性租賃協(xié)同發(fā)展，逐步形成了能源、公共事業(yè)、文旅健康、民用航空、軌道交通、油服設(shè)備租賃六大核心業(yè)務(wù)板塊。截至2023年末，租賃資產(chǎn)余額近80億元。

（航空設(shè)備租賃業(yè)務(wù)）                                                 （盾構(gòu)機(jī)租賃業(yè)務(wù)）

（金石租賃榮獲2023年度優(yōu)秀租賃企業(yè)獎(jiǎng)）

在鞏固好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，金鼎集團(tuán)在發(fā)展定位、發(fā)展理念、業(yè)務(wù)模式等方面植入“產(chǎn)業(yè)基因”，最大限度地提高四川能投集團(tuán)內(nèi)部資源配置效率和金融資本效益。

落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于打造更高水平“天府糧倉”的重要指示，在資陽安岳，達(dá)州大竹、開江、宣漢實(shí)施一批土地整理項(xiàng)目；牢牢把握鋰電產(chǎn)業(yè)周期投資機(jī)會(huì)，完成意科碳素25.73%股份收購，布局宜賓金石并購項(xiàng)目；有序推動(dòng)以水電項(xiàng)目為底層資產(chǎn)的清潔能源公募REITs發(fā)行，探索創(chuàng)新投融資模式、盤活存量資產(chǎn)的全新路徑。

二、堅(jiān)持優(yōu)化管理，推動(dòng)治理效能實(shí)現(xiàn)新跨越

金鼎集團(tuán)貫徹落實(shí)深化國資國企改革的工作要求，健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系，持續(xù)完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。旗下金石租賃被四川省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)評(píng)為“天府綜改企業(yè)”2022年度標(biāo)桿。公司推進(jìn)規(guī)章制度“立改廢釋”工作，通過系統(tǒng)修訂各治理主體議事規(guī)則、“三重一大”、管理權(quán)限等規(guī)章制度，理清權(quán)責(zé)邊界，健全法人治理體系。完善各專門委員會(huì)職責(zé)及其議事規(guī)則，引入相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，增?qiáng)決策科學(xué)性。強(qiáng)化本部對(duì)所屬公司經(jīng)營管理職能，建立所屬公司日常經(jīng)營情況跟蹤機(jī)制，完善總部對(duì)所屬公司的授權(quán)體系，按照“一企一策”的原則實(shí)行分類授權(quán)，提高決策效率。

（部分企業(yè)榮譽(yù)）

強(qiáng)化科技賦能，打造集成信息化門戶平臺(tái)，推進(jìn)客戶關(guān)系管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作，努力實(shí)現(xiàn)信息化全覆蓋和智能化管理，更加高效、準(zhǔn)確地支持業(yè)務(wù)流程和決策。
       三、堅(jiān)持強(qiáng)化風(fēng)控，推動(dòng)管控本領(lǐng)實(shí)現(xiàn)新跨越

金鼎集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系升級(jí)，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，建立起自上而下、與績效掛鉤的風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)體系。強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)防控，重視投資項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理，引入外部專家，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)及投資報(bào)酬預(yù)測(cè)判斷的準(zhǔn)確性。持續(xù)開展常態(tài)化貸后現(xiàn)場(chǎng)檢查，動(dòng)態(tài)調(diào)整、定期跟蹤重點(diǎn)客戶的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)預(yù)判資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類變化。2023年新增計(jì)提撥備3億元，較去年同期增長24.8%，累計(jì)計(jì)提撥備近15億元，經(jīng)營“安全墊”持續(xù)增厚，做到將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)。

（風(fēng)控規(guī)則引擎平臺(tái) ）                                                             （廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)）     

四、堅(jiān)持資本造血，推動(dòng)融資能力實(shí)現(xiàn)新跨越

截至2023年末，金鼎集團(tuán)資產(chǎn)總額超300億元，2023年?duì)I業(yè)收入、利潤總額同比分別增長36.4%、29.6%，信用評(píng)級(jí)穩(wěn)定保持為AA+。不斷增長的企業(yè)實(shí)力、穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營成果和長期高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿κ菇鸲瘓F(tuán)得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，企業(yè)形象大大提升。公司加強(qiáng)與大銀行、重點(diǎn)銀行的合作，全面推進(jìn)超短期融資券、短期融資券、公司債等發(fā)行；通過資產(chǎn)證券化、引入戰(zhàn)略投資者、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資等方式引入低成本資金。公司整體融資年化利率較三年前同期下降超100bp，在資本市場(chǎng)的影響力得到提升，非公開發(fā)行公司債券票面利率屢創(chuàng)新低，直接融資方式不斷豐富。

（2024年已成功發(fā)行2期超短融資券）

五、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展

金鼎集團(tuán)堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為頭等大事，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，充分發(fā)揮黨委理論中心組示范引領(lǐng)作用。

（2023年主題教育實(shí)踐活動(dòng)）

在采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等傳統(tǒng)學(xué)習(xí)形式的基礎(chǔ)上，通過開展宣講活動(dòng)、開辦理論專欄、巧用“互聯(lián)網(wǎng)+”等形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，守牢意識(shí)形態(tài)陣地，增強(qiáng)黨員干部學(xué)用能力，持續(xù)推動(dòng)“鼎心聚力”黨建品牌落地。

（開展體驗(yàn)式黨課、參觀烈士紀(jì)念館、開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)）

金鼎集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，始終在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。通過換屆產(chǎn)生新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，持續(xù)推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，推動(dòng)基層黨建工作全面過硬、全面提升，所屬25個(gè)黨支部的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，232名黨員帶頭干事、擔(dān)當(dāng)作為的積極性充分激發(fā)。錨定“建設(shè)成為西部領(lǐng)先、全國具有一定影響力的產(chǎn)融深度結(jié)合的綜合型投資集團(tuán)”目標(biāo)，在“國之大者”中找定位謀發(fā)展抓落實(shí)，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

（金鼎集團(tuán)黨委第二屆第一次代表大會(huì)）

展望2024年，我們將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展從“落實(shí)”走向“深化”，為四川能投集團(tuán)打造國內(nèi)領(lǐng)先的新型能源化工集團(tuán)添磚加瓦，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化四川貢獻(xiàn)新的能投力量。

感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴、社會(huì)各界朋友長期以來給予我們的支持和鼓勵(lì)，金鼎集團(tuán)定能不負(fù)眾望，蒸蒸日上、節(jié)節(jié)高升，續(xù)寫創(chuàng)新發(fā)展新篇章！