四川能投風電會東公司按照“黨建引領、依法治企、科學管理”的發(fā)展理念，圍繞“黨旗領航·活力運維”黨建品牌創(chuàng)建活動，在運管部持續(xù)深入開展了生產管理水平提升活動，自5月開展以來，管理水平提升效果顯著。

精準定位、科學分工，明確目標抓落實。管理水平提升活動首先對運管部職員的技術水平、工作能力、職業(yè)發(fā)展意向等進行全面摸排，對運行維護工作進行全面梳理，以升壓站為單位將投運風電場劃分為三個片區(qū)，分別配備人員，制定可量化、可操作的考核目標，通過管理對標、指標對標，進一步理清工作范圍，明確職責分工，量化目標任務，進一步凝聚共識、統(tǒng)一思想，幫助每名員工落實落細工作任務指明努力方向，全方位推進生產管理工作穩(wěn)步開展。

精細管理，同向發(fā)力，挖掘設備潛能。運行班組利用風功率預測，科學合理安排檢修時間，嚴控計劃性停機時間。檢修班嚴格控制檢修質量，持續(xù)修訂并嚴格執(zhí)行生產管理制度、檢修標準、點檢巡視、維保指導書等，進一步提升設備可利用率。檢修人員開展備件自主維修，解決備件緊缺問題的同時為生產節(jié)約了成本。投運風電場利用小時數(shù)破紀錄的風機數(shù)量創(chuàng)歷史新高。

精準布局，對標爭先，促進指標創(chuàng)新高。通過發(fā)電量提升專項活動，從硬件和軟件兩方面入手挖掘風機發(fā)電潛能，硬件方面通過機組標準化專項整治，葉片零位和風向對北核對，變頻器深度維保降低故障率提升發(fā)電能力，軟件方面通過功率曲線復核、控制策略優(yōu)化挖掘機組發(fā)電能力。班組間對標任務、對標風電場各類指標完成情況，形成良性競爭，魯南風電場首次實現(xiàn)了全風場的風機“0”告警運行，故障次數(shù)、故障時間和故障損失電量創(chuàng)歷年新低，拉馬風電場在年平均風速減小的情況下，年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

精心培養(yǎng)，雙重激勵，提升隊伍素質。將員工成長增收作為提升活動的重點項目之一，采取公司級送出去與請進來相結合培訓、部門級風機專項知識及“回爐”培訓、班組級老帶新培訓與集中學習研討等多種方式對員工進行培養(yǎng)，提高員工生產運維技能水平。開展崗位競聘，營造“能者上、庸者下、劣者汰”的人才培養(yǎng)氛圍，通過年終績效考核分配，推進多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的激勵機制，雙重激勵下，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在運管部營造了比超趕的競爭態(tài)勢，大家主動思考、主動作為的積極性明顯提高。今年風電公司與大唐四川新能源聯(lián)合舉辦的技能競賽中會東公司參賽人員取得理想成績。

后續(xù)，公司將秉承“團結拼搏、甘于奉獻、敢于創(chuàng)新、追求卓越、唯先必爭、唯旗是奪”的精神，對生產管理水平提升活動，實行邊開展邊總結邊修正，建立長效機制，推動機組運維管理再上新臺階，為風電事業(yè)高質量發(fā)展貢獻更大力量。