2017年2月23日上午，省政府國有企業(yè)第四監(jiān)事會主席肖世同率隊來到能投電力公司，調研企業(yè)重組整合兩年來的運作情況。

會上，能投電力公司董事長吳建文回顧了公司整合重組以來的歷程，匯報了公司生產經營、投資建設、黨建工作等情況，以及當前改革發(fā)展面臨的主要問題和困難。公司紀委書記蔣傳躍就省委巡視組反饋問題整改情況作了匯報。

肖世同主席高度評價了能投電力公司取得的成績，他指出，能投電力公司整合重組后，領導班子成員按照能投集團的戰(zhàn)略部署扎實開展工作，加強經營管理，認真落實國家“一帶一路”戰(zhàn)略，拓展海外市場，加快了“走出去”步伐值得肯定。他要求能投電力公司在下一步的發(fā)展中一是要清晰定位，搶抓能投集團發(fā)展機遇，促進生產經營上臺階。二是要注重資金效益的發(fā)揮，提高資源配置效率；三是要完善機制，規(guī)范程序，嚴格按制度辦事，提高精細化管理能力；四是要梳理經營管理中各環(huán)節(jié)，找出短板提出改進措施，使公司每個實體的整體效益得以根本提升。

省政府監(jiān)事會辦公室主任劉霄、專職監(jiān)事楊宇軒、沈瓊華，能投集團董事會秘書、辦公室主任劉波，能投電力開發(fā)公司相關人員參加了此次座談。