（肖世同右（二）現(xiàn)場(chǎng)查看工程建設(shè)情況）

12月6-7日，省政府國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席肖世同一行，深入金沙水電站工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作，重點(diǎn)對(duì)年底前大江截流各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況進(jìn)行了檢查，并在能投攀枝花公司業(yè)主營(yíng)地，聽(tīng)取了能投攀枝花公司工作情況匯報(bào)，提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

12月6日下午，肖世同一行先后來(lái)到金沙水電站魚(yú)類增殖站、圍堰、導(dǎo)流明渠、砂石混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)等部位進(jìn)行檢查，對(duì)能投攀枝花公司踏實(shí)苦干、不畏艱難，金沙水電站工程建設(shè)已達(dá)到大江截流形象面貌，給予了充分肯定。

在12月7日的工作匯報(bào)會(huì)上，肖世同指出：在能投集團(tuán)快速發(fā)展的背景下，金沙水電站作為大型實(shí)體項(xiàng)目，項(xiàng)目管理有序、工程推進(jìn)有力、克服困難有方，成績(jī)來(lái)之不易，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增資作出了貢獻(xiàn)，下一步圍繞大江截流及廠壩主體工程建設(shè)，要加緊協(xié)調(diào)、奮力推進(jìn)。同時(shí)，他提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮“小業(yè)主、大監(jiān)理”的作用，明確責(zé)任定位；二是嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)的管控，在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，節(jié)省投資；三是強(qiáng)化對(duì)施工單位的管理，堅(jiān)決杜絕工程違法分包、以包代管、變相分包等問(wèn)題，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；四是加強(qiáng)施工安全監(jiān)督管理，確保施工過(guò)程安全。

會(huì)上，能投攀枝花公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理何林匯報(bào)了公司的金沙水電站概況、項(xiàng)目建設(shè)歷程、監(jiān)事會(huì)及相關(guān)工作開(kāi)展情況等，深入剖析了公司面臨的征地移民難題、人才穩(wěn)定、成長(zhǎng)困境，指出了下一步工作的重點(diǎn)和方向，并表示將克服一切困難，為能投集團(tuán)“十三五”目標(biāo)添磚加瓦。

省政府國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)室主任劉霄、能投水電集團(tuán)總會(huì)計(jì)師陳明陪同調(diào)研。