（會議現(xiàn)場）

為加快川化職工生活區(qū)“三供一業(yè)”改造項目的實施，11月23日，川化集團召開“三供一業(yè)”改造項目工作推進會，會議由川化集團公司副總經(jīng)理賴勁松主持。

川化集團董事、公司總經(jīng)理楊躍在會上提出意見和要求：加大宣傳協(xié)調(diào)力度，黨政工各級部門通力配合，順利推進改造工作；落實責任，分片區(qū)組織實施，川化集團、EPC總包單位能投永鑫、能投潤嘉公司都要各盡其職；充分發(fā)揮各級組織的作用；加強資金的監(jiān)管與使用，嚴格按照進度安排和流程履行合同資金支付。

川化集團董事陶旗對“三供一業(yè)”改造項目工作提出要求：加強資金監(jiān)管，保證資金使用合法合規(guī)；EPC總包單位應站在川化園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的高度來完成該項目，強化設計施工工作；加強組織協(xié)調(diào)，同時要求項目部做好施工圖評審工作。

會上，川化集團副總經(jīng)理賴勁松介紹項目近期開展情況資金到位情況及下一步工作安排；項目EPC施工單位永鑫公司副總經(jīng)理劉公智對EPC總承包工程概況和范圍、總體部署、施工情況、計劃和安排做了說明；建設管理部部長趙嘉渝匯報項目實施過程中存在的問題。

川化集團公司領(lǐng)導和各二級單位負責人以及能投永鑫公司、能投潤嘉公司相關(guān)負責人參加了會議。