2017年，能投集團(tuán)黨委首輪巡察拉開序幕并取得較好成效。此輪巡察共派出2個巡察小組，對能投集團(tuán)所屬新城公司、天然氣公司進(jìn)行了為期15天巡察。這也是能投集團(tuán)巡察制度的首次實(shí)踐。日前，集團(tuán)黨委還設(shè)立了巡察辦公室并配備專職人員2名，作為專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)推進(jìn)巡察工作。

集結(jié)，以護(hù)航之名

統(tǒng)籌謀劃。集團(tuán)黨委高度重視首輪巡察工作，成立了由集團(tuán)黨委書記任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長的巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排部署巡察工作。巡察辦公室具體承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、方案制定、隊伍管理、督促檢查等工作。采取“一巡察一組建”方式組建巡察小組，向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)并報告工作。

縱向到底。集團(tuán)黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組聚焦政治巡察，抓住根本性、全局性、方向性問題，親自動員部署，狠抓工作落實(shí)。各巡察小組克服時間緊、任務(wù)重、沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可循等困難，迅速進(jìn)入狀態(tài)，認(rèn)真履職盡責(zé)。各被巡察單位以高度的政治自覺性，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅決服從服務(wù)于集團(tuán)改革發(fā)展大局。

橫向聯(lián)動。集團(tuán)紀(jì)委發(fā)揮龍頭帶動作用，從集團(tuán)有關(guān)部門及基層單位抽調(diào)原則性強(qiáng)、素質(zhì)過硬的12名同志組成2個巡察小組，采取上下聯(lián)動、橫向協(xié)作、交叉檢查等方式開展巡察，既保證了巡察力量配備，又強(qiáng)化了“異體監(jiān)督”效果。

巡察，以問題為靶

掃描全面。既突出重點(diǎn)，避免平均用力，又全面從嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在首輪巡察中，兩個巡察組既堅持政治巡察定位，又緊扣經(jīng)營管理工作，既聚焦班子成員這個“關(guān)鍵少數(shù)”，又關(guān)注普通黨員干部這片“森林”，充分發(fā)揮巡察“探照燈”和“顯微鏡”作用。

聚焦重點(diǎn)。在充分收集了解巡察對象有關(guān)情況的基礎(chǔ)上，巡察組重點(diǎn)關(guān)注黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制、執(zhí)行“八項規(guī)定”精神、巡視整改措施落實(shí)、集團(tuán)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)重大決策部署情況。

方法靈活。綜合運(yùn)用多種方式發(fā)現(xiàn)問題，做到刨根問底、摸清實(shí)情，面對問題不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遮掩，并對問題梳理分類、建賬歸檔。在此基礎(chǔ)上，堅持下查一級，對其部分下屬單位開展了延伸巡察。首輪巡察，個別訪談57人次，查閱資料300余件（冊）。

反饋，以擔(dān)當(dāng)之義

深入剖析。堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真撰寫巡察報告，既開“政治體檢單”，又寫“管理診斷書”，不斷提高巡察工作針對性和實(shí)效性。共梳理反饋從嚴(yán)治黨、選人用人、工程建設(shè)、資產(chǎn)并購和招投標(biāo)等方面問題37個。

動真碰硬。在反饋意見中，直接使用“黨建、監(jiān)督力量薄弱”“黨員干部廉潔從業(yè)意識不強(qiáng)”“投資決策久議不決，項目推進(jìn)效率低下”等語句，不怕傷面子，不搞模棱兩可，不搞心知肚明，嚴(yán)肅認(rèn)真，辣味十足。

限期整改。針對反饋的問題，要求15天內(nèi)上報整改方案，專題報告整改落實(shí)情況，對拒不整改或整改不到位的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)。同時，將巡察結(jié)果和巡察整改情況作為巡察對象領(lǐng)導(dǎo)班子評價和干部考核評價、選拔任用、獎懲的重要依據(jù)。